能力要求
一、360度考评的实施程序
(一)考评项目设计
(二)培训考评者
(三)实施360度考评
(四)反馈面谈
(五)效果评价
二、实施360度考评需要注意的问题
1．确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。
2．实施360度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气问题、处于过渡时期或走下坡路时，不宜采用360度考评方法。
3．上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实司靠。
4．使用客观的统计程序，如使用加权平均方法或其他量化方法，整理汇总核算多位考评者的评价结果，需要注意的是，对不同的被考评者，应使用相同的权数以确保使用者无法操纵评价结果。
5．防止考评过程中出现作弊、合谋等违规行为。
6．准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
7．对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见．上级评价除外。
8．不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同。
