组织的部门设计
影响管理幅度与管理层次的因素
管理幅度的主要影响因素
第一、工作的性质。
工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小;反之，则越大。
第二、人员素质状况。
如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。
如果下级受过良好的训练，能够独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。
第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低，则管理幅度越小。
第四、授权的程度。对于善于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。
第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大;反之，则应减小。
一般企业组织的管理层次设计步骤
1、按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。
2、有效的管理幅度与管理层次成反比。企业在管理幅度确定的情况下，可计算出具体的管理层次。(注意P18表1-3)
3、选择具体的管理层次。
4、对个别管理层次做出调整。影响企业组织幅度的因素是调整管理层次的依据。
3.在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
A.管理幅度越大，管理层次越多
B.管理幅度越大，管理层次越少
C.管理幅度越大，管理层次可能越多
D.管理幅度越大，管理层次可能越少
【答案】B
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