组织结构诊断
1.组织结构调查
本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。
主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
2.组织结构的分析
主要分析三方面：
(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
(3)分析各种职能的性质及类别。
3.组织决策分析
在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：
(1)决策影响的时间-仅影响当前一个较短时间，可放给较下层的层次或某个具体部门。
(2)决策对各职能的影响面-仅涉及某一职能，由最低层决策;如影响多项职能，应由能全面照顾的较高层次来决策。
(3)决策者所需具备的能力-复杂的和战略性决策，放较高层次。
(4)决策的性质-常规、重复的交给较低层次决定，例外的、非程序性决策，由较高层次决定。
【例】企业进行组织决策分析时，需考虑的因素有()。
A.决策的常规性
B.决策者所需具备的能力
C.决策的层次性
D.决策对各职能的影响面
E.决策影响的时间
正确答案：BDE
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