2018人力资源管理师二级考点：人力资源管理制度规划
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人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规划体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。
一、制度化管理的基本理论
制度化管理通知称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯 韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
制度化管理的优点：
1）个人与权力相分离
2）是理性精神合理化的体理
3）适合现代大型企业组织的需要
二、制度规划的类型：
1）企业基本制度
2）管理制度
3）技术规范
4）业务规范
5）行为规范
四、企业人力资源管理制度体系的特点（五种基本职能）：
1、录用、保持、发展、考评、调整
2、企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一，在人力资源管理体系中，隐含两种基本要素，一种是有形的，一种是无形的。
五、人力资源管理制度规划的基本原则
1、员工与企业利益紧密结合，促进员工与企业共同发展是基本原则；
2、从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理 制度体系，使之充满活力；
3、学习并借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进；
4、企业人力资源管理制作规划与创新，须在国家劳动人事法律、法规的大柜架内进行。
5、企业人力资源规划必须与企业集体合同保持一致；
6、必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源规划的报考性。
六、制定人力资源管理制度的基本要求：
1、从企业具体情况出发
2、满足企业的实际需要
3、符合法律和道德规范
4、注重每个性和配套性
5、保持合理性和先进性。
【能力要求】
人力资源管理制度规划的基本步骤
1、提出人力资源管理制度草案
2、广泛征求意见认真组织讨论
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