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2018人力资源管理师二级考点:应聘人员笔试的设计与应用

来源:233网校 2018年4月5日
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一、笔试设计与应用的基本步骤

笔试一般应包括基本步骤:

1、成立考务小组

2、制订笔试计划

3、设计笔试试题

4、监控笔试过程

5、笔试阅卷评分

6、笔试结果与运用

二、笔试存在的问题与主要对策

(一)建立笔试命题的研究团队

(二)针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析

(三)根据岗位的级别与分类,实施针对性命题

(四)实施专家试卷整合与审核制度

三、建立规范的阅卷制度

(一)制定评细准确的评分标准与答案

(二)根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式

(三)对笔试试卷结果进行二次或三次审核

四、试卷分析报告的撰写

(一)进行试卷信度、效度、难度与区分度的分析

(二)进行考试情况整体分析,了解应聘者整体状况

(三)根据选拔需要,进行应聘者个人的试卷分析

五、笔试结果深层次的开发与应用

(一)改进选拔录用方式

(二)多种手段密切结合

六、知识测验的题型设计

(一)客观题(答案唯一、封闭)

优点:A.题分值小,适宜大量出题,考点覆盖面广

B. 评分铱据唯一答案,评判更科学、客观

C.方便采用电脑阅卷,大大提高效率

缺点:A.编写试卷难度大,选择题不能对答案有导向性

B.不易对人的综合分析、运用能力、文字表达能力进行

测试

C.易存在一定漏洞,使应试者猜测答案,降低考试信度

D.考试耗费比较大,组织一次考试需耗费大量的人力、

物力、时间。

(二)主观题(开放、非唯一、自由度大,能看出综合能力、思维深

度,易受阅卷人主观意识判断力影响。

优点:A.试题内容综合度高; 

B.具有一定发散性,鼓励自由发挥,利于运用能力、深层

次认识思维能力;

C. 主观试题命题少,题干较简单;

缺点:A. 内容范围有局限性,分数占的比重大;

B. 阅卷靠人工,效率低,不能用现代化的评分手段代替。

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