2018人力资源管理师二级考点：企业员工培训规划的设计
一、企定员工培训规划的概念
它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的要构和人员，培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、企定员工培训规划的分类
1、从规划的内容上看
A.员工培训开发的战略规划（战略导向的全局性培训规划）
B.员工培训开发管理规划（实现培训规划而制定的支持性规划）
C.其它培训规划
2、从规划的期限上看
A.企业员工长期培训规划（3-5年）
B.企业员工中期培训规划（1-3年）
C.企业员工短期培训规划（1年以下）
三、企业员工培训规划的内容
1、培训的目的（为什么要培训、开宗明义）
2、培训的目标（具体化、数量化、指标化、标准化）
3、培训的对象和内容（培训谁、培训什么、何种类型培训）
4、培训的范围（个人、基层、部门、企业）
5、培训的规模（受人数、场所、性质、工具、费用因素影响）
6、培训的时间
7、培训的地点
8、培训的费用（直接成本、间接成本）
9、培训的方法（集中式、实践）
10、培训的教师（传输者、教练者）
11、规划的实施（程序、步骤、组织措施）
四、企业员工培训规划制定的要求
A、系统性
B、标准化 [确立并执行正式的培训规则和规范]
★C、有效性 有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性 B、针对性 C、相关性 D、高效性等四个方面的基本特点
D、普遍性 [必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的
小编推荐：
人力资源管理师考试告别盲目备考，讲师破解核心考点，详解人力六大模块，2018年增设专项技能班+送教材＋通关宝典，点击进入>>
