第五章 人力资源开发与管理
1．人本管理含义(基P144)。所谓人本管理，即以人为核心、以人为根本的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素，是企业一切管理活动的主体或主导因素；同时，作为管理的本质因素，又是企业管理的出发点和归宿。
2．人力资本：通过费用开支于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。
3．人力资本投资：投资者通过对人进行一定的资本投入，增加或提高人的智能和体能，并最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。(基P153)
4，人力资源开发的理论体系：①人力资源的心理开发；②人力资源的生理开发；③人力资源的伦理开发；④人力资源的创新能力开发；⑤人力资源的教育开发。(基P167～171)
5．现代人力资源管理的基本原理：①同素异构原理；②能位匹配原理；③互补增值、协调优化原理；④效率优先、激励强化原理；⑤公平竞争、相互促进原理；⑥报考优势原理。
6．现代人力资源管理的5种基本职能：吸收、录用，保持，发展，评价，调整。(基P191)
7．人力资源管理的三大基石：即定编定岗定员定额、员工的绩效管理和员工技能开发。(基P192～195)
8．现代人力资源管理的两种测量技术：工作岗位研究和人员素质测评。(基P196)
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