二级人力资源管理师重要考点:人力资源需求预测的技术路线和方法(第1章)
1.预测学的原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理。
2.对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，也可以是结构需求预测指标。
3.依据指标是影响需求预测的变量因素，如生产技术水平，员工总数，产量、产值、销售额、利润等，新项目投资，科研工作量化，企业管理水平，企业的组织结构，所从事工作的种类及复杂程度，劳动者素质
4.人力资源需求预测的定性方法：经验预测法，描述法，德尔菲法。
5.人力资源需求预测的定量方法
（1）转换比率法：假定组织的劳动生产率是不变的。
（2）人员比率法：应用范围有较大的局限性。
（3）趋势外推法：又称为时间序列法，即从过去延伸将来，利用的是惯性原理。
（4）回归分析法。
（5）经济计量模型法：趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法。
（6）灰色预测模型法：能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
（7）生产模型法：主要根据道格拉斯生产函数：
（8）马尔可夫分析法：需求、供给预测都能用，是一种转移概率矩阵
（9）定员定额分析法：劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法、比例定员法。
（10）计算机模拟法
人力资源需求预测方法的注意事项：（1）转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工的需求；（2）人力资源需求预测的定性方法都是以函数关系不变作为前提。
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