二级人力资源师重要考点:企业人力资源的优化配置(第2章)

二级人力资源师重要考点:企业人力资源的优化配置(第2章)

1.劳动活动的分类：工艺性劳动、辅助性劳动、技术和管理性劳动。

2.企业人力资源按配置方式：空间优化配置，时间优化配置；按配置性质：数量配置，质量配置；按配置成分：总量配置， 结构配置；按配置范围：个体配置，整体配置。

3.企业员工个体素质的构成：年龄，性别，体质，性格，智力，品德。

4.企业人力资源结构的合理化：年龄结构合理化，性别结构合理化，知识结构合理化，专业结构合理化，生理心理素质结构合理化。

5.企业各类人员比例关系的分析：

（1）生产人员与非生产人员比例的关系

（2）生产人员内部的各种比例关系：基本工与辅助工，各工种、岗位之间，不同专业技能水平员工

（3）企业男女两性员工的比例关系

（4）技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系：技术与管理人员在企业全员中的比例关系，技术人员内部各专业人员的比例关系，管理人员内部的比例关系

（5）其他的比例关系：企业中青年、老年员工的比例关系，从事后勤保证的服务人员与企业全员的比例关系

6．人力资源个体与整体配置的方法

（1）劳动定额配置法：工时定额，产量定额，看管定额，服务定额

（2）企业定员配置法：按劳动效率定员法，按设备定员法，按岗位定员法，按比例定员法

（3）岗位分析配置法

7．生产率指标的分类

（1）按构成不同：单要素生产率，多要素生产率，全要素生产率

（2）按实际投入资源不同：劳动生产率，资本生产率，设备生产率，材料生产率，能源生产率，直接劳动生产率，间接劳动生产率

（3）按对比的基础不同：静态生产率，报考生产率

8．劳动生产率的分类

（1）按成果表现形式：实物劳产率，产值劳产率（总产值劳产率和净产值劳产率）

（2）按时间单位不同：工时劳产率，工日劳产率，月劳产率，年劳产率

（3）按员工范围不同：生产工人劳产率，全员劳产率

9．劳动生产率指标可采用正指标和逆指标两种表示方法

（1）产量表示法：劳产率=实际产品产量/实际消耗的劳动时间

（2）时间表示法：劳产率=实际消耗的劳动时间/实际产品产品

（3）劳动生产率的高低与产品数量或产值成正比，与劳动消耗量成反比

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