二级人力资源师重要考点:企业年度培训计划的设计(第3章)
1.年度培训计划的五大模块：封面模块，目录模块，计划概要模块，主要计划模块，附录模块
2.年度培训计划的基本内容：培训目标，培训时间和地点，培训内容和课程，培训负责人与培训师，培训对象，培训教材及相关工具，培训形式与培训方法，培训预算
3.年度培训计划设计的基本程序：准备阶段，培训调查与分析研究，年度培训计划的制订，年度培训计划的审批以及开展
4.年度培训计划设计的主要步骤：培训需求的诊断分析，确定培训对象，确定培训目标，根据岗位特征确定培训项目与内容，确定培训方式和方法，做好培训经费预算与控制，预设培训评估项目和工具，年度培训计划的确定方式
（1）确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
（2）选择培训对象的判断依据：有主动接受培训意愿的人，培训内容与受训者的工作有直接的关系，受训者回到工作岗位能马上应用学到的技能，受训者满足接受培训的必备条件并需要所教授的技能，受训者基本上能完成学习目标，通过培训能提高工作效率受训者回到工作岗位上能把损失的时间补回来并作出更大贡献。
（3）培训的方式：职内培训、职外培训、自我开发
（4）制定培训预算的程序：确定培训计划方案以及经费预算情况，确定年度培训计划，分配培训预算，估算部门培训费用，调整部门培训预算方案，确定培训项目、审批培训预算方案。
相关试题：
2、简述企业员工年度培训设计的主要步骤。
参考答案：（1）培训需求的诊断分析：诊断工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系、企业文化。
（2）确定培训对象：分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
（3）确定培训目标：培训目标层次分析、培训目标的可行性检查、培训目标的订立
（4）根据岗位特征确定培训项目和内容：根据工作岗位特征，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技术和态度，因材施教
（5）确定培训方式和方法：职内培训、职外培训、自我开发。
（6）做好培训经费预算与控制：确定培训计划方案以及经费预算情况；确定年度培训计划；分配培训预算、初步确定培训项目；估算部门培训费用；调整部门培训预算方案；确定培训项目、审批培训预算方案。
（7）预设培训评估项目和工具：评估体系：培训需求分析→培训规划→培训执行→培训实施评估反馈→再修改实施的过程。
a.从培训计划角度考察：细化为三个指标，内容效度、反应效度、学习效度。
b.从受训者角度考察：受训者培训前后行为的改变是否与预期一致。
c.从培训实施的实际效果来考察：培训实施的成本收益比
（8）年度培训计划的确定方式：会议组织者、会议参与者、会议决策方式。
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