233网校特别提供人力资源管理师二级《企业人力资源管理师》各章节高频考点，考生们一定要重点复习！同时，233网校推出了二级人力资源管理师干货笔记，内含各章的考情分析，备考建议、高频考点、考点分布以及课后真题回顾，下载233网校APP即可快速领取！
资料下载>>【考前必背资料】 【冲刺试题合集】 【更多资料免费下载】
人力资源需求预测的方法-定量方法
（一）转换比率法
首先估计组织所需关键技能员工数量，然后根据数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员数量。
目的：将业务量转换为对人力的需求；
适合于短期需求预测。
特别注意：转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的
（二）人员比率法
根据人员比率推算人员需求。
（三）趋势外推法
又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。
（四）回归分析法
建立回归分析方程进行需求数据计算。
（五）经济计量模型法
先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
（六）灰色预测模型法
本质是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。
（七）生产模型法
根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数。
（八）马尔可夫分析法
通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。
（九）定员定额分析法
1.劳动定额分析法
2.设备看管定额定员法
3.效率定员法：生产任务量和人员劳动效率
4.比例定员法
（十）计算机模拟法
计算机模拟法是进行人力资源预测诸方法中最为复杂的一种方法。
试题巩固：
【单选题】人力资源需求预测的定量方法中，不包括（ ）。
A. 趋势外推法
B. 经验预测法
C. 回归分析法
D. 马尔可夫分析法
点击进入课后练习：人力资源管理师考试[模拟试题]、[历年真题]、[章节试题]多种免费试题在线测试，各科真题试卷实战演练。
答疑互助：添加233网校学霸君微信个人号【ks233wx10】 加入233网校备考大家庭，我们共同学习一起进步相约拿证！
相关推荐：
2021年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>
