21、 竞标法是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够逐步达成一致意见的结构化方法。(╳)
22、 人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类。(√)
23、 马尔可夫分析方法是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种方法。(√)
24、 对于管理人员供给的预测，最简单有效的方法就是管理人员接任计划。(√)
25、 工作设计的目的是明确所要完成的任务以及完成这些任务所需要的人的特点。(╳)
26、 工作分析的目的是明确工作的内容和方法，明确能够满足组织所要求的工作与员工个人期望工作之间的关系。(╳)
27、 职务规范是关于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录清单。(╳)
28、 工作描述是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的一份目录清单。(╳)
29、 工作分析中的访谈法指工作分析者就某一个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。(√)
30、 工作分析或最初的工作设计强调以人为导向的和以团队/价值为导向的工作设计思想，再设计则可以归类为以任务为导向的。(╳)
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