2015人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(7)
第一章人力资源规划
专业技能题及参考答案
30．广义的人力资源规划按照年度编制的计划，除人员配备计划、人员补充计划和
人员晋升计划，还包括哪些?P47
答：(1)人员培训开发计划。
1)人员培训开发计划就是企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。
2)人力资源是一种再生性资源，企业可以通过有计划、有步骤的分门别类的培训来开发人力资源的潜力，培养出企业发展所需要的合格人才。
3)企业人员培训的任务就是设计对现有员工的培训方案、生理与心理保健方案。
4)人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。
(2)员工薪酬激励计划。
1)薪酬激励计划，一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。
2)企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择等，以充分调动员工的工作积极性。
(3)员工职业生涯规划。
1)员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划，又是企业人员规划的有机组成部分。
2)企业通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定企业的员工队伍。
3)特别是对那些具有相当发展潜力的员工，企业可以通过个人职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其在企业中发挥出更大的作用。
(4)其他人力资源计划。其他人力资源计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
31．简述企业人力资源规划的作用。P48
答：(1)满足企业总体战略发展的要求。
(2)促进企业人力资源管理的开展。
(3)协调人力资源管理的各项计划。
(4)提高企业人力资源的利用效率。
(5)使组织和个人发展目标相一致。
32．影响人力资源活动的法律因素有哪些?P49
答：(1)政府有关的劳动就业制度。
(2)工时制度。
(3)最低工资标准。
(4)职业卫生。
(5)劳动保护。
(6)安全生产。
(7)户籍制度。
(8)住房制度。
(9)社会保障制度等。
33．制定企业人员规划应遵循的基本原则是什么?P50
答：(1)确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析(包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等)确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件，企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。
(2)与内外环境相适应的原则。企业在发展过程中，总会受到某些不确定因素的干扰(比如企业所处环境的不可预测的变化等)，给企业的发展带来风险。因此，企业的人员规划要考虑到这点。规划毕竟是面向未来的，必须要有前瞻性。企业要对可能出现的环境变化做出预测、分析，并有所准备。这也是对人员规划的基本要求之一。
(3)与战略目标相适应的原则。在制定人员规划时，必须与企业战略目标相适应。
因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分，其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
(4)保持适度流动性的原则。员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过高或过低，都会对企业的发展造成不利影响。流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高，造成人力资本的损耗，使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动，可以使企业的人力资源得到有效的应用。
34．简述企业各类人员规划的步骤。P51～52
答：(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
(2)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人员规划的评价与修正。
35．简述企业各类人员计划的编制步骤。P52～53
答：(1)编写人员配置计划。
(2)编制人员需求计划。
(3)编制人员供给计划。
(4)编写人员培训计划。
(5)编写人力资源费用计划。
(6)编写人力资源政策调整计划。
(7)对风险进行评估并提出对策。
30．广义的人力资源规划按照年度编制的计划，除人员配备计划、人员补充计划和
人员晋升计划，还包括哪些?P47
答：(1)人员培训开发计划。
1)人员培训开发计划就是企业通过对员工有计划的培训，引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略方案。
2)人力资源是一种再生性资源，企业可以通过有计划、有步骤的分门别类的培训来开发人力资源的潜力，培养出企业发展所需要的合格人才。
3)企业人员培训的任务就是设计对现有员工的培训方案、生理与心理保健方案。
4)人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等。
(2)员工薪酬激励计划。
1)薪酬激励计划，一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。
2)企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择等，以充分调动员工的工作积极性。
(3)员工职业生涯规划。
1)员工职业生涯规划既是员工个人的发展规划，又是企业人员规划的有机组成部分。
2)企业通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与组织需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定企业的员工队伍。
3)特别是对那些具有相当发展潜力的员工，企业可以通过个人职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其在企业中发挥出更大的作用。
(4)其他人力资源计划。其他人力资源计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
31．简述企业人力资源规划的作用。P48
答：(1)满足企业总体战略发展的要求。
(2)促进企业人力资源管理的开展。
(3)协调人力资源管理的各项计划。
(4)提高企业人力资源的利用效率。
(5)使组织和个人发展目标相一致。
32．影响人力资源活动的法律因素有哪些?P49
答：(1)政府有关的劳动就业制度。
(2)工时制度。
(3)最低工资标准。
(4)职业卫生。
(5)劳动保护。
(6)安全生产。
(7)户籍制度。
(8)住房制度。
(9)社会保障制度等。
33．制定企业人员规划应遵循的基本原则是什么?P50
答：(1)确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析(包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等)确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件，企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。
(2)与内外环境相适应的原则。企业在发展过程中，总会受到某些不确定因素的干扰(比如企业所处环境的不可预测的变化等)，给企业的发展带来风险。因此，企业的人员规划要考虑到这点。规划毕竟是面向未来的，必须要有前瞻性。企业要对可能出现的环境变化做出预测、分析，并有所准备。这也是对人员规划的基本要求之一。
(3)与战略目标相适应的原则。在制定人员规划时，必须与企业战略目标相适应。
因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分，其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
(4)保持适度流动性的原则。员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过高或过低，都会对企业的发展造成不利影响。流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高，造成人力资本的损耗，使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动，可以使企业的人力资源得到有效的应用。
34．简述企业各类人员规划的步骤。P51～52
答：(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
(2)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人员规划的评价与修正。
35．简述企业各类人员计划的编制步骤。P52～53
答：(1)编写人员配置计划。
(2)编制人员需求计划。
(3)编制人员供给计划。
(4)编写人员培训计划。
(5)编写人力资源费用计划。
(6)编写人力资源政策调整计划。
(7)对风险进行评估并提出对策。
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