2015人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(13)
第二章招聘与配置
一、专业技能题及参考答案
16．简答面试的实施技巧。P159～161
答：(1)充分准备。
(2)灵活提问。
(3)多听少说。
(4)善于提取要点。
(5)进行阶段性总结。
(6)排除各种干扰。
(7)不要带有个人偏见。
(8)在倾听同时注意思考。
(9)注意肢体语言沟通。
17．简答肢体语言信息的含义。P161
答：
18．简答员工招聘时应注意的问题。P1 62～163
答：(1)简历并不能代表本人。
(2)工作经历比学历更重要。
(3)不要忽视求职者的个性特征。
(4)让应聘者更多地了解组织。
(5)给应聘者更多的表现机会。
(6)注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者。
(7)关注特殊员工。
(8)慎重做决定。
(9)面试考官要注意自身的形象
19．简答结构化面试试题的类型。P1 64
答：(1)背景性问题。
(2)知识性问题。
(3)思维性问题。
(4)经验性问题。
(5)情境性问题。
(6)压力性问题。
(7)行为性问题。
20．简答构建选拔性素质模型的步骤。P166
答：(1)组建测评小组，测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。
(2)从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
(3)对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征。
(4)将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。
(5)将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型。
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