2015人力资源管理师二级专业技能章节习题及答案(42)
第五章薪酬管理
一、专业技能题及参考答案
31．简述年薪制的组成形式。P452
答：(1)基本薪酬加风险收入。基本薪酬主要根据市场薪酬水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均薪酬水平而定。基本薪酬总额确定后，按月预付。风险收入按照基本薪酬的一定倍数支付，具体倍数根据年终企业完成的经济效益情况、生产经营责任大小、风险程度等因素确定。
(2)年薪加年终奖金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均薪酬水平而定。年薪确定后按月支付。奖金视年终经济效益的各项指标的完成状况而定。此办法与第一种办法的区别是：年薪不是预付性质的而是固定的；奖金条件只是考核经济效益指标，不考虑风险报酬。经营者如果没有完成聘任合同所规定的经济效益目标，应自动辞职或被解聘。
32．简答团队薪酬的主要组成要素。以及团队薪酬设计应注意的问题。P453"--'454
答：(1)在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。
(2)团队薪酬设计应该注意的问题。
1)平行团队薪酬制度的设计。
2)流程团队薪酬制度的设计。
3)项目团队薪酬制度的设计。
33．简答薪酬水平的企业外部影响因素。P454～455
答：(1)市场因素。
1)商品市场。企业要想生存、发展，就必须要在产品市场上进行有效的竞争。
2)劳动力市场。企业在确定薪酬水平时，必须考虑劳动力市场的因素。
(2)生活费用和物价水平。保证员工及其家庭获得维持生活的费用是确定薪酬水平时应考虑的问题。
(3)地域的影响。企业所在的地区对企业的薪酬水平有相当大的影响，顺应这种大环境的要求才不会引起员工的异议。
(4)政府的法律、法规。企业在制定薪酬政策、设计薪酬制度时，必须在政府法律、法规的框架内进行，如国家、地方政府对最低薪酬水平的规定、对加班加点的付薪规定等。
34．简述薪酬水平的企业内部影响因素。P455～456
答：(1)企业自身特征对薪酬水平的影响。企业的特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。
(2)企业决策层的薪酬态度。企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或经营领导班子决定的。因此，他们对整个市场形势、企业整体情况的判断和理解以及对薪酬问题的重视程度，都会影响企业的薪酬水平。
35．简答薪酬制度设计的原则。P459～461
答：(1)公平性原则。
1)内部公平性。内部公平性是指企业内部的每位员工应该认为，自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。
2)外部公平性。企业工资的外部公平性一般是指企业与行业内其他企业的工资水平相比较，它提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均工资水平)，这才会吸引优秀的求职者，同时留住优秀的员工。
(2)激励性原则。激励性就是差别性，即根据岗位、绩效或能力差别确定薪酬的差别，体现薪酬分配的导向作用。这要求企业薪酬水平要根据薪酬体系的类型，按照标准适当的拉开差距，不能平均化，真正体现按照贡献大小分配的原则。
(3)竞争性原则。企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。
(4)经济性原则。提高企业的薪酬标准固然可以提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工成本的上升，所以薪酬制度还要受经济条件的制约。
(5)合法性原则。企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。
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