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2017下半年人力资源管理师二级考前20天摸底练(三)

来源:233网校 2017年10月21日
导读: 2017下半年人力资源管理师二级考试将在11月进行,小编特整理人力资源二级考前20天摸底练供大家备考复习。快速导入知识架构,贯穿零散考点要点,掌握拿分诀窍!点击进入>>

1[多选题] 劳动组织优化可以包括(  )的合理组织。

A.不同工种阶段

B.不同工艺阶段

C.工作场所

D.作业班组

E.工作时间

参考答案:A,B,D,E

参考解析:劳动组织优化主要包括:不同工种、工艺阶段合理组织;准备性工作与执行性工作合理组织;作业班组合理组织;工作时间合理组织。

2[多选题] 关于被派遣劳动者与劳务派遣机构和接受单位的劳动争议的管辖权问题,叙述正确的是(  )。

A.可由劳务派遣机构所在地管辖

B.可由人民法院立案庭指定

C.可由接受单位所在地管理

D.可由劳动保障行政部门指定

E.可由劳动合同或劳务派遣协议约定

参考答案:A,C,E

参考解析:被派遣劳动者与劳务派遣机构的劳动争议的处理原则是:可由劳务派遣机构所在地管辖;可由接受单位所在地管理;可由劳动合同或劳务派遣协议约定。

3[多选题] 以下是薪酬调查数据的统计分析方法的有(  )。

A.频率分析法

B.百分位法

C.离散分析

D.数据排列法

E.百分比系数法

参考答案:A,B,C,D

参考解析:薪酬调查数据的统计分析方法有:频率分析法、百分位法、离散分析、数据排列法等。

4[多选题] 贯彻专业分工与协作原则,要十分重视横向协调的问题,下列选项中,属于主要的措施有(  )。

A.实行系统管理,部门归类

B.设立必要的协调处理部门

C.建立完善的绩效管理系统

D.成立各个管理子系统,由副总经理或部长担任负责人

E.创建协调的环境,提高管理人员的全局观,增进相互沟通

参考答案:A,B,D,E

参考解析:专业分工和协作的原则的主要措施有:(1)实行系统管理,部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。(2)设立必要的委员会及会议来实现协调。(3)创建协调的环境,提高管理人员的全局观念,增进相互沟通。

5[多选题] 外部培训资源的开发途径有(  )。

A.从大中专院校聘请老师

B.聘请专职的培训师

C.从顾问公司聘请培训顾问

D.聘请本专业的专家、学者

E.在网络上寻找并联系培训教师

参考答案:A,B,C,D,E

参考解析:选项中各项都是外部培训资源开发的途径。

6[多选题] 企业人力资源结构的合理化包括(  )。

A.年龄结构合理化

B.个性结构合理化

C.专业结构合理化

D.生理心理素质结构的合理化

E.性别结构合理化

参考答案:A,C,D,E

参考解析:企业人力资源结构的合理化是在亚结构合理化的基础上形成的,包括:(1)年龄结构合理化。(2)性别结构合理化。(3)知识结构合理化。(4)专业结构合理化。(5)生理心理素质结构的合理化。

7[多选题] 制定培训规划中的普遍性就是要求培训规划制定必须 (  )。

A.适应不同的工作任务

B.适应不同的员工要求

C.适应不同的培训对象

D.适应不同的培训范围

E.适应不同的培训需要

参考答案:A,C,E

参考解析:制定培训规划中的普遍性就是要求培训规划制定必须:适应不同的工作任务;适应不同的对象;适应不同的培训需要。

8[多选题] 头脑风暴法应该遵循的基本原则包括(  )。

A.鼓励别人改进想法

B.依靠个人的冷静思考

C.思想愈激进愈开放愈好

D.强调产生想法的数量

E.任何时候都不批评别人的想法

参考答案:A,C,D,E

参考解析:头脑风暴法应该遵循的基本原则是:任何时候都不批评别人的想法;思想愈激进愈开放愈好;强调产生想法的数量;鼓励别人改进想法。

9[多选题] 在职管理人员的培训方法主要包括(  )。

A.替补训练

B.敏感性训练

C.职务轮换

D.临时提升

E.设立副职

参考答案:C,D,E

参考解析:本题考查的是在职管理人员培训的方法。

10[多选题] 人力资源预测的内容包括(  )。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源供给预测

C.企业人力资源结构预测

D.企业特种人力资源预测

E.企业人力资源存量与增量预测

参考答案:A,C,D,E

参考解析:人力资源预测的内容包括:企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测、企业特种人力资源预测。

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