2018人力资源二级小节练习题：企业组织结构的设计与变革
1．组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的()。
A．完全内容
B．一部分
C．全部
D．相关内容
答案：B
2．关于管理层次与管理幅度的概念说法错误的是()。
A．管理层次是指职权层级的数目
B．管理幅度又称管理跨度
C．管理层次与活动相关
D．管理层次与管理幅度的关系
答案：C
3．集权是大生产的客观要求，它有利于()。
A．保证企业的统一领导和指挥
B．人力的合理分配和使用
C．物力的合理分配和使用
D．财力的合理分配和使用
E．提高员工工作的积极性
答案：ABCD
4．企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有()等。
A．企业规模的大小
B．企业生产技术特点
C．各项专业工作的性质
D．各单位的管理水平
E．人员素质的要求
答案：ABCDE
5.企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有()。
A．增大数量战略
B．扩大地区战略
C．纵向整合战略
D．横向整合战略
E．多种经营战略
答案：ABCE
6．()为员工提供了实现个人价值、彰显本人特质、展示才能的机会，增强了员工在生理上、心理上的满足感。
A．工作扩大化
B．工作满足化
C．岗位工作丰富化
D．工作多样化
答案：C
7．在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中，还应关注的问题包括()。
A．保持岗位工作任务具有一定变动率
B．岗位任务的变动率不宜太高或太低
C．每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性
D．控制岗位工作的循环期
E．工作周期不宜过长或过短
答案:ABCDE
编辑推荐：
人力资源管理师考试告别盲目备考，教你如何破解核心考点，考前4套押题，为备考助力。点击查看详情>>
