【考点汇总】人力资源二级简答题专练

来源：233网校 2018年8月7日

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【考点汇总】人力资源二级简答题专练
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第一章人力资源规划
简述企业组织结构设计的基本原理	简述新型组织结构模式的种类	简述企业组织结构设计程序和方法
简述企业战略与组织结构的关系	简述企业组织结构变革的程序	简述组织结构整合方法
简述工作岗位设计的基本原则和内容	简述工作岗位设计的基本方法	简述岗位工作扩大化与丰富化设计的方法
简述企业人力资源规划内容及作用	简述制定人力资源规划的程序和步骤	简述人力资源预测内容及作用
简述人力资源需求预测的影响因素	简述企业人力资源供给预测内容	简述人力资源供给预测程序和方法
分析人力管理制度体系特点与构成	简述制定人力资源管理的原则和步骤
第二章招聘与配置
简述员工素质测评的基本原理	简述员工素质测评的类型	简述员工素质测评的主要原则
简述员工素质测评量化的主要形式	简述员工素质测评量化的标准体系	简述构建测评标准体系的步骤
简述品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法	简述构建测评标准体系以及素质测评	简述应聘笔试的程序与应聘笔试试题的设计方法
说明面试的内涵、类型、发展趋势	简述面试的常见问题与实施技巧	简述结构化面试实施程序和开发方法
简述无领导小组讨论的概念	简述招聘决策中的群体决策方法	简述行为结构面试的内涵
简述无领导小组讨论的操作流程	简述无领导小组讨论的优缺点	简述无领导小组讨论的类型、原理
简述无领导小组讨论题目的类型	简述人力资源优化配置的概念	简述人力资源优化配置意义
简述员工整体素质结构分析	简述企业各类人员比例关系分析方法	简述人力资源个体与整体优化配置
简述人力资源配置效率分析的方法
第三章招聘与配置
简述企业员工培训规划的概念	企业员工培训计划制定的内容和要求	员工培训规划设计的基本程序和方法
简述企业员工年度培训计划的构成	简述企业员工年度培训计划基本内容	企业员工年度培训计划设计基本程序
简述企业员工年度培训设计主要步骤	简述企业人力资源部门培训管理职责	简述培训部门的管理职责和工作内容
简述培训计划的实施与管理控制方法	简述实施培训计划管理的配套措施	简述课程教学计划的内容
简述培训课程的构成要素	简述培训课程设计的基本原则	简述企业培训课程设计的特征
简述培训课程的需求度调查	简述培训课程体系的设计定位	简述适用课程培训方式的选择
简述培训课程体系的编制	简述信息反馈与课程修订程序和方法	简述国外课程设计的基本模式
培训课程教学课程各种培训材料准备	简述培训教师的来源和特点	简述教学资源开发的内容和要求
简述培训师选聘的标准	简述员工培训评估的概念和基本原则	简述企业员工培训评估体系的构成
简述员工培训评估方案的设计与实施	简述培训评估结果反馈的程序和方法	简述培训效果评估的层次
简述培训评估指标和标准的方法	简述非正式评估与正式评估	简述建设性评估和总结性评估
简述培训定性与定量的评估	简述定性评估与定量评估	简述培训主管业绩的评估
简述培训师综合评估的程序和方法	简述撰写培训评估报告
第四章绩效管理
简述绩效考评指标体系设计的内容	简述绩效考评指标体系设计的原则	简述绩效考评指标体系具体设计方法
简述绩效考评指标体系设计程序	简述绩效考评标准的种类	简述绩效考评的设计原则
简述绩效考评量表的种类	简述绩效考评量表的评分方法	简述提取关键绩效指标的程序和步骤
简述提取关键绩效指标的基本方法	简述选择关键绩效指标的原则	简述设定关键绩效指标的目的
简述关键绩效指标的定义	简述绩效辅导的时机与方式	简述绩效辅导的作用
简述绩效监控的内容和关键要点	简述绩效监控的目的	简述绩效沟通有哪些技巧
简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点	简述绩效考评校标的概念和种类	简述不同类型考评方法的比较
简述在绩效考评活动中可能出现的各种偏误	简述避免绩效误差的方法	简述360度考评的内涵和特点
简述基于信息化的绩效考评系统包括哪些部分	简述360度考评实施程序和实施过程中的注意事项	简述基于信息化的绩效考评系统实施流程
第五章薪酬管理
简述薪酬的基本概念和功能	简述薪酬管理的概念和内容	简述市场薪酬调查的概念和重要性
薪酬市场调查的基本程序和主要方法	简述薪酬调查报告的基本内容	简述薪酬满意度的主要内容
简述薪酬满意度调查的基本程序	简述岗位分类与分级的概念	简述岗位分类与分级的基本步骤
简述岗位分类与分级的方法	简述薪酬制度的概念	简述薪酬制度各种类型的内容和特点
简述管理人员薪酬特点	简述团队薪酬特点	简述年薪制特点
简述薪酬制度设计的原则	简述薪酬制度设计的特征	简述简述宽带薪酬的概念
简述薪酬制度设计的程序	简述薪酬制度设计的内容和方法	简述薪酬制度实施的关键注意事项
简述薪酬制度实施的关键要点	简述宽带薪酬体系设计的步骤	简述宽带薪酬体系设计的原则
简述编制企业薪酬计划的基本方法	简述编制企业薪酬计划的基本程序	简述制定薪酬战略的流程
简述薪酬战略的概念和内容	简述企业年金的概念和内容	简述补充医疗保险的概念和内容
简述企业年金制度设计的基本程序	企业补充医疗保险制度设计基本程序
第六章劳动关系管理
简述劳动关系的含义和特征	简述劳动法律关系的含义和特征	简述劳务关系的含义和特征
简述劳动关系与劳务关系的区别	简述劳务派遣的基本概念	简述劳务派遣的性质
简述劳务派遣的特点	简述依法选择劳务派遣机构	简述工资集体协商的含义和内容
工资集体协商咨询指导员的任职条件	工资集体协商咨询指导员的和职责	简述工资指导线制度的含义
简述工资指导线的内容	简述动力市场工资指导价位的含义	简述劳动力市场工资指导价位的内容
简述劳动力市场工资指导价位的制定程序和方法	简述企业劳动卫生管理制度的内容	简述职业安全卫生保护费用分类
简述职业安全卫生预算编制审核程序	简述劳动争议的分类	简述劳动争议的概念
积极营造劳动安全卫生环境的内容和方法	简述企业执行各项劳动安全卫生管理制度	简述劳动争议调解的基本原则
简述劳动争议调解的职责	简述劳动争议调解的组织机构	简述劳动争议调解的特点
简述劳动争议的处理原则	简述劳动争议仲裁的含义	简述劳动争议仲裁的基本制度
简述仲裁的时效制度	简述劳动争议处理的基本程序	简述劳动争议案例分析的方法
简述劳动争议仲裁的程序	调解委员会调解劳动争议的程序	简述协商解决企业劳动争议的程序