题目：简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点
参考解析：①绩效计划阶段：管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致。
②绩效执行阶段：A.员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助。
B.主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。
③绩效考评和反馈阶段：A.为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价。
B.主管就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析，并共同确定下一阶段改进的重点。
④绩效改进与在职辅导阶段：跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持。具体地说就是A.经常性地关注员工的绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正。B.要将整改的落实情况，纳入下一轮绩效考核的依据收集中，做到闭环管理。
②绩效执行阶段：A.员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助。
B.主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。
③绩效考评和反馈阶段：A.为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价。
B.主管就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析，并共同确定下一阶段改进的重点。
④绩效改进与在职辅导阶段：跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持。具体地说就是A.经常性地关注员工的绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正。B.要将整改的落实情况，纳入下一轮绩效考核的依据收集中，做到闭环管理。
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