人力资源管理师的考题(8)
附:招聘方案:
人员招聘是指为了发展的需要,根据资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般人员)
2、招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发,挑选出适合职位的人的过程,它主要包括:审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、招聘准备
(1)工作岗位住处的分析
(2)招聘申请表设计其主要内容有:
①个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况:求职岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
5、招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求;
②分析招聘人员特点;
③确定适合的招聘来源;
④选择适合的招聘方法;
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位;
②准备资料和设备;
③招聘人员的准备;
④与有关的协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥招聘会的工作;
6、招聘的主要方法
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
7、初步筛选
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
8、面试的实施
(1)面试基本步骤;
(2)面试设计与准备;
(3)面试提问技巧;
9、录用
10、招聘活动评估
人员招聘是指为了发展的需要,根据资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般人员)
2、招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受等内容;选择是组织从“人——事”两方面出发,挑选出适合职位的人的过程,它主要包括:审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、招聘准备
(1)工作岗位住处的分析
(2)招聘申请表设计其主要内容有:
①个人基本情况:年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况:求职岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房等)
③工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况:学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况:家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他:获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
5、招聘实施
(1)招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求;
②分析招聘人员特点;
③确定适合的招聘来源;
④选择适合的招聘方法;
(2)参加招聘会的主要程序
①准备展位;
②准备资料和设备;
③招聘人员的准备;
④与有关的协作方沟通联系;
⑤招聘会的宣传工作;
⑥招聘会的工作;
6、招聘的主要方法
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
7、初步筛选
(1)筛选简历的方法;
(2)筛选申请表的方法;
(3)笔试方法;
8、面试的实施
(1)面试基本步骤;
(2)面试设计与准备;
(3)面试提问技巧;
9、录用
10、招聘活动评估
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