五、培训和开发方面
大都国企只重政治思想教育，对培训理念认识不足，认为培训是花钱的事——投入没有产出，将教育与培训混为一谈，即使做教育（培训）工作，也大都为完成领导干部百分考核指标而敷衍行事，重于形式。改制后应将培训理念重塑，培训是长期投资，人力资源开发的过程，是提高企业竞争力的有力手段，培训促进企业企业人力资源的使用效率。培训是建立学习型组织的一项重要内容，分为工作间培训（纯由企业支付成本）和工作外培训（纯由个人支付培训成本），无论何种培训成本的支付目的皆是提高受训者的知识、技能、素养和态度，人力资源个体综合素质的提高必将转换为积极的生产力。
做好培训工作，应加强培训需求调查和培训效果的评价，结合绩效管理体系和职位管理体系，将员工的职业生涯设计列入培训需求研究的范畴，进一步开发现有的人力资源。简单地就是说：不断提高员工的作业能力，提高业绩水平；不是在事后的考核扣薪，而是在过程中给予帮助和指导，这种帮助和引导就是广义上的培训过程。通过培训体系和职位体系的建立，让员工的职业生涯显露出来。人的需要不仅仅停留在某种动作或作业过程，而在于发展的需要（比如升迁管道）——经过努力和学习而真正从职业向事业的转变。
综上所述，改制企业要导入人力资源管理理念，必须要解决好上述五个方面的问题，人是最重要的资源，企业离开人，财和物必然分离，无法实现增值。只有合理使用好开发好人力资源才能促进企业的改革和发展。
