G管理模式之“人+制度+创新”

　　“人+制度+创新”是G管理模式的精华部分，也是由G管理模式首先提出的适应现代管理需要的一种崭新的管理制度。 
　　G管理模式提出，管理应该以人为本，以制度为辅，以创新为目标。
　　G管理模式中的“G”是英文单词“General”（通用）的缩写，从大多数管理中的共性入手，提出一种可以让企业真正容易掌握的管理模式，一改以前管理学中“心急吃不得热豆腐”的局面，让企业家最快的速度掌握管理的模式，达到事半功倍的效果。G管理模式认为企业管理首先是人的管理，是企业管理之本，人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业能够经久不衰。
　　G管理模式是在多维博弈人性假设的基础上对管理理论和管理实践进行提炼升华后提出的一套管理模式。在管理中，人的行为表现具有多维性，比如对工作、生活、社交、爱情、婚姻、家庭、事业等方面的取向有轻有重，也许这个人在生活上是懒懒散散的，但是在工作上却有可能积极进取，而反过来，一个工作上不十分用心的人，却有可能对生活充满罗漫蒂克的梦想。同时，一个人总是随时关注着周围的人群的变化，一发现自己与周边环境格格不入就会自觉或不自觉的调整自己的价值取向，以适应周围的环境。因此 ，在特定的管理场合中，管理行为人根据其他行为人的人性表现调整自己的行为取向，从而形成管理互动。G管理模式就是对多维人进行人性重朔，同时在管理系统中进行制度变革，进行全面创新，使管理系统在更高的层次上运行，因为管理过程就是管理者根据被管理者人性变化和管理环境变化选择管理方案的过程。
　　知识经济时代是人本回归的时代，适应知识经济时代的卓越管理模式要对人性有深入的研究，顺应人性、弘扬人性，并使之成为一切管理理论与行动的基础。人具有多面性，他既表现出勤劳、勇敢的一面，又表现出懒惰、自私的另一面，在企业劳动的人就是带着他的这种多面性参与企业各个环节的活动，而且直接影响着企业。这就需要我们正确地认识人性的内在规律，以实现管理中的最优境界。首先，我们要认清楚，人是企业之本，既是企业的执行者，同时又是企业的决策者，无论是谁，只要是企业中人，就会对企业的发展产生或多或少的影响，所以我们需要充分认识企业中人的价值取向，以便做出一些正确的引导，既发扬人性善的一面，又充分协调好人与人之间的关系。在特定的管理环境与不同的管理场中，要根据行为人的多种价值取向进行人员的最优化整合，使行为人在工作过程中能够协调一致地工作。
　　制度是管理的必经之路，是管理赖以生存的依据，是人类管理从感性到理性的一次升华，G管理模式摒弃了以往在管理活动中对人性的制约与束缚，提倡以张扬人性为重要途径，注重顺应人性取向标准，注重人与人之间的沟通与协作，把人的多面性导向管理与制度管理有机的联结在一起，同时以创新为目标，以“引导”和“解放”取代旧式管理中的“管”，用顺应人性的方式对每个人的优势及潜能做出最大程度的激发，创造性得到最大限度的发挥，使管理主客体和谐、高效、有序、统一，从而达到了G管理模式所追求的管理的最优境界。
　　G管理模式的人文理念使人成为企业最宝贵的财富，它使人得到了真正意义上的解放，为企业获得“多赢”提供了一条最有效的途径。也为企业的长久发展创造了条件。
　　创新，是企业家精神的全面再现
　　创新是企业发展永久的发动机，是企业经久不衰的法宝。一个企业的创新是在企业第一领导人企业家的带动下进行的，一个没有创新精神的企业家是不会带出一个创新的企业的。
　　企业家的创新精神基于三个平台：第一是忧患平台，人无远虑，必有近忧，第二是理念平台，企业是服务社会的活动组织，第三是管理平台。在这三个平台的基础上企业家系统思考其创新安排，进行创新布署，开展创新活动。
　　进入WTO后，许多中国的企业家日益感到竞争的压力，颇有“狼来了”的感觉，他们在经济实力上与国外的企业相距甚远，在市场操作经验上也感到力不从心，面对复杂多变的市场环境和强手如林的竞争对手，企业家应首先具有危机意识和忧患意识，在这种意识的指引下，企业家进一步反思自己的企业在经营和管理上的漏洞，进而对其进行改造。
　　企业是服务于社会的经济组织，企业家必然要站在社会发展的高度思考环境、思考资源、思考未来，将最有利于企业发展的资源配置到企业的经营活动中，使企业进入到资源经营的最优境界。
　　管理就是落实，同样的政策，同样的制度，同样的计划，不同的团队去执行，其结果会产生巨大的差异。一个优秀的团队是企业能够落实创新安排的团队，落实是管理中最大的管理。
　　维持是用老办法解决老问题；
　　保守是用老办法解决新问题；
　　改善是用新办法解决老问题；
　　创新是用新办法解决新问题。
　　创新是企业家精神的全面再现。