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人力资源需求预测的具体步骤

来源:233网校 2008年10月13日
  人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤:
  1.根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;
  2.进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;
  3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;
  4.该统计结论为现实人力资源需求;
  5.根据企业发展规划,确定各部门的工作量; 
  6.根据工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的职务及人数,并进行汇总统计;
  7.该统计结论为未来人力资源需求;
  8.对预测期内退休的人员进行统计;
  9.根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测;
  10.将8、9统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源需求;
  11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得企业整体人力资源需求预测。
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