人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤:
1.根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;
2.进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;
3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;
4.该统计结论为现实人力资源需求;
5.根据企业发展规划,确定各部门的工作量;
6.根据工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的职务及人数,并进行汇总统计;
7.该统计结论为未来人力资源需求;
8.对预测期内退休的人员进行统计;
9.根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测;
10.将8、9统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源需求;
11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得企业整体人力资源需求预测。