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通过绩效考核办法,强化企业执行力

来源:233网校 2008年10月13日
  有人说,事业成功有三个因素:有好的时机,不错商业模式和超强的执行力。中国互联网正处在高速发展期,时机和商业模式都不是太大问题,那么,商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈。
  余世维讲"赢在执行力",什么是执行力,如何提高执行力?
  在IT界混的多是精英,一个比一个聪明,各种很好的商业方案,许多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事。小小的QQ,技术不难吧;3721插件,对其感冒的人不在少数。可人家把握住商业机会到并贯彻到底,体现出超强的执行力,最终修得正果。
  如果有一个很好的商业计划摆在我面前,我如何去珍惜,如何面对各种诱惑不动摇,最终修成正果?
  这实在太难了!难在有太多的诱惑,使你分心去应付,想一口吃成个大胖子。
  许多事情是触类旁通的,当你发现一个极好的商业机会的同时,必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会,这些另外的商业机会看起来也很诱人,你会觉得,这么多桃子,都把它摘下来多好?虽然你在一开始是抓住重点,思路明确的,但是,在可能的利益面前,你原来的思路会逐渐模糊。你雄心勃勃,招兵买马,准备大干一场……最后你会发现,每一个商业机会,要真正抓住并做好,都不是太简单,但已是骑虎难下……
  如果是主事者,我必须坚决抓住大机会,果断放弃小机会,以全部现有资源,去博取那个最大的果实。
通过绩效考核办法强化企业执行力
  公司里有多个部门,枝说枝重要,叶说叶有理,根说根唯一。作为管理者要明确公司的发展方向,工作重点,同时通过绩效考核的方法,调动各方面资源,围绕主要目标展开工作。
  绩效考核制度要实现的目标:
  一. 干预各部工作计划的制订,确保工作重点不失。
  二. 通过经济杠杆,强制强化团队执行力。必要时可考虑换血。 
  佛经云,念某某某咒某某某遍,有无上功德。我有个打金饰的朋友,一有空就拿起木鱼,捧尺厚的梵文佛经诵读。tuenhai不念经,但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念。
绩效考核办法(仅供参考)
  注:tuenhai对绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣。但一个公司要快速发展,必须研究公司管理制度这些东东。
  1 .每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况。 
  每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况。 
  考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论。
  2 .对项目经理的两项考核内容: 
  ( 1 )工作任务完成情况。占考核比重的 70 %。 
  ( 2 )对本组成员的管理。占考核比重的 30 %。 
  月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计。 

  3 . 10 分制考核。 
  如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为 
  7+2.7 = 9.7 分
  4 .考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配。 
  月工资=标准工资×本月考核得分 /10 
  如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则: 
  月工资= 5000 × 11/10=5500 
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