(三)实施目标管理需要掌握的基本原则.
(1)期望原则.
所设定的目标,经努力是可以达成的.
(2)参与原则.
经营层的总体目标由管理层来执行并予达成.由上而下全员参与目标管理的活动.
(3)SMART 原则
Specific: 目标应清晰明确.
Measurable:目标要可量化.
Attainable: 目标具挑战性, 具可达性.
Relevant: 目标要组织与个人能结合.
Time-Table: 目标要有时程.
(4)目标达成基本原则
A.授权原则
在执行工作目标的过程中,应予适度授权.
B.协助原则
应提供有关信息及协助,排除执行障碍.
C.训练原则
目标执行过程同时也是自我训练与训练部属的过程.
D.控制原则
目标管理具有时程性,在一定时段应加以检查控制及协助矫正.
E.成果评价原则.
成果评价时应做到公开/公平/共享的三个原则.
企业内每个阶层.每个部门.每个人有了正确的目标作工作指引,犹如黑暗途中前面一盏灯,充满了希望,充满了挑战.
(四)作为组织的一员,实施目标管理对个人的发展以及组织的发展都有如下好处:
(1)为自己找出方向和目的;
(2)有助于集中精力和资源在选订的特定目的上;
(3)有利于重视值得重视有效能的事情;
(4)有利于自己做到有的放失,节省时间;
(5)可以测知自己的工作效率;
(6)目标提供给自己一个新目标的基础,有助于继续努力;
(7)使自己“乐在工作中”;
(8)使自己逐步获得工作的成就感,这一点是相当重要的,因为人在工作时,得到自我满足的成就感是人的需求层次的较高境界.
综合以上目标管理的作用,实施原则及实施的好处来看,目标管理的实施是牵涉到企业的各个层次及所有人员,其管理运用是系统性的而不是局部性的,其运用的有效性决定企业运行的成功与否,也是企业管理水准的体现.接下来将介绍我y以为我们现有的比较成功的目标管理方法，希望能对真心学习的网友有所帮助。
企业目标管理技术的有效运用
相关阅读
