一、人员招聘的基本程序
（一）准备阶段
（1）需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。
（2）明确工作岗位的性质、特征和要求。
（3）制订招聘计划，提出切实可行的招聘策略。
（二）实施阶段
招聘工作的实施是招聘活动的核心，也是最关键一环。
（1）招聘阶段
采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格应聘者。
（2）筛选阶段
挑选出最合适的人员。
（3）录用阶段
双向选择，达成人岗匹配。
（三）评估阶段
发现问题，分析问题产生的原因，寻求解决问题的具体对策，及时调整有关计划，为下一次招聘提供经验教训。
二、人员招聘来源的选择
选择招聘来源的方法和步骤：
1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。
2.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。
3.分析以往的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析，确认出可靠性较高的渠道和途径。
4.对具体的招聘方法进行成本收益分析，确定适当的招聘方法。
四级人力资源人员招聘程序相关例题
2、下列属于选择招聘来源的方法和步骤的是( )。
A.明确各类岗位人员的招聘资格条件
B.分析全国及本地区人力资源供求状况
C.对具体的招聘方法进行成本收益分析
D.掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况
E.对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析
参考答案：ABCDE
参考解析：选择招聘来源的方法和步骤：1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。2.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。3.分析以往的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析，确认出可靠性较高的渠道和途径。4.对具体的招聘方法进行成本收益分析，确定适当的招聘方法。
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