一、竞聘上岗的程序：
1、事先公布竞聘上岗的岗位。
2、为保证竞聘上岗的公平、公正、公开，必须成立竞聘上岗领导小组，至少有一人为外部专家。
3、领导不能推荐、暗示或个别谈话。
4、竞聘岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件具有普遍性，并向全体员工公示。
5、确保应聘岗位合理的候选人数。一般不低于1:6的比例。
二、组织竞聘步骤：
1.发布竞聘公告。
2.对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的。
3.组织相关“文化考试”或“技能考试”。
4.在初选基础上，进行情景模拟测试。
5.组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”。
6.辅以一定的组织考核（工作业绩、实际能力、群众认可等），按1:3推荐给企业领导。
7.按“德才能识勤绩体”全面衡量，作出最终人事决策。
8.张榜公布竞聘上岗结果，履行人事任命手续。
三、组织内部招聘与选拔时，应注意的问题：
1、避免长官意志的影响。
2、不要求全责备。
3、不要将人才固定化。
4、全方位发现人才。
四级人力资源管理师竞聘上岗相关例题
1、下列对竞聘上岗的程序叙述不正确的是( )。
A.事先公布竞聘上岗的岗位
B.竞聘上岗应公平、公正、公开
C.领导可以推荐人选
D.应聘条件具有普遍性
参考答案：C
参考解析：竞聘上岗时领导不能推荐、暗示或个别谈话。
2、在组织内部进行招聘与选拔时，企业应注意( )。
A.避免长官意志的影响
B.不要求全责备
C.不要将人才固定化
D.全方位发现人才
E.做到人尽其才
参考答案：ABCD
参考解析：组织内部招聘与选拔时，应注意的问题：1.避免长官意志的影响2.不要求全责备3.不要将人才固定化4.全方位发现人才
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