一、培训计划设计的内容
（一）培训的目的
为什么要进行培训？培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。
（二）培训主体：
1.负责培训的管理人员
2.培训讲师：培训活动的主导者。
3.培训对象
（三）培训内容：培训什么？进行何种类型的培训？
（四）培训的时间和期限：尽量不影响工作为宜
（五）培训的场地：内部训练场地或外部专业培训机构和场地
（六）培训的方法：集中培训/分散培训/在职培训/脱产培训等
二、制订员工培训计划的依据
主要注意以下几方面：
1.服从于企业生产、服务和发展的战略需要
2.能够协调企业目标与职工目标
3.必须注重时空上的结合
4.具有超前性和预见性
5.具备一定的量化基础
6.做出相应的成本预算
培训计划制定的依据：组织或部门培训需求分析结果、组织发展战略计划、部门工作计划、企业可利用的培训资源、组织管理理念。
三、员工培训整体计划设计的程序（详见教材P150-151 表3-2）
四、注意事项
1.制定培训的总体目标。（依据是企业总体战略目标，企业人力资源总体）
2.确定具体项目的子目标
3.分配培训资源
4.做好综合平衡
四级人力资源管理师员工培训相关例题
培训计划制定的依据有( )。
A.组织发展战略计划
B.部门工作计划
C.组织或部门培训需求分析结果
D.企业可利用的培训资源
E.组织管理理念
参考答案：ABE
参考解析：培训计划制定的依据：组织或部门培训需求分析结果、组织发展战略计划、部门工作计划、企业可利用的培训资源、组织管理理念。（P150）
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