（一）调查企业目前从业员工现状
目的是为了确定企业中哪些员工需要培训。
调查内容：五年内退休员工及人数，可晋升员工及人数，工作态度不好需培训员工及人数，技能和绩效不佳而不能提升员工及人数。
（二）确定培训的项目和内容
项目的确定可依据直接记录或组织分析等方法。项目确定后，就要决定对不同员工实施不同的培训内容。
（三）培训的准备工作
（1）安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等。
（2）确定培训的方法。
（3）安排参训人员培训期间所从事工作的代理人。
（4）备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备。
（5）根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资。
（6）测定参训员工的培训作业成绩。
（7）制定培训计划表。（参见P176表3-6）
（四）确定培训指导负责人
培训指导负责人应该具备以下条件：
深厚的学识修养和高超的职业技能；一定的组织能力和策划能力；相当强的协调能力；一定的语言表达能力和控制能力；较强的自制能力。
（五）制作培训记录表和培训报告书（参考P177表 3-7）
（六）培训计划制订的责任
目前采用自下而上的方法制定：
各下属机构各自定下一年度培训计划——在规定期限内上报人力资源部门——汇总——人力资源部召开会议，确定公司年度培训计划。
（七）在岗培训费用管理
从事在岗培训工作的一切经费。包括：教材、讲师、场地等。
四级人力资源管理师在岗培训相关例题
在岗培训指导负责人应具备( )条件。
A.一定的组织能力和策划能力
B.相当强的协调能力
C.较强的自制能力
D.一定的语言表达能力和控制能力
E.深厚的学识修养和高超的职业技能
参考答案：ABCDE
参考解析：培训指导负责人应该具备以下条件：深厚的学识修养和高超的职业技能；一定的组织能力和策划能力；相当强的协调能力；一定的语言表达能力和控制能力；较强的自制能力。（P177）
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