一、薪酬管理的内容
包括：薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。
1、企业薪酬制度设计与完善
完善的企业薪酬制度设计包括：薪酬项目构成；各薪酬项目所占比例；薪酬等级标准设计；薪酬支付形式设计。
2、薪酬日常管理
由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，又称为薪酬成本管理循环。
企业薪酬水平有宏观和微观两个层次：
企业薪酬水平分类 | 具体内容 |
薪酬水平宏观层次：企业员工工资总额管理 | 工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。 |
薪酬水平微观层次：企业员工个体的薪酬额度 | 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现员工与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的重要内容。 |
二、薪酬日常管理具体工作
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；
2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；
5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
四级人力资源管理师薪酬管理相关例题
薪酬成本管理循环是指由( )组成的循环。
A.薪酬支付
B.薪酬调整
C.薪酬评估
D.薪酬成本
E.薪酬预算
参考答案：ABE
参考解析：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，又称为薪酬成本管理循环。
相关推荐：
2019年下半年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>
