一、岗位评价
岗位评价 | 内容 |
概念 | 在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位的工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定和估价。 |
基本功能 | 1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 |
信息来源 | 直接的信息来源： |
二、不同岗位评价方法的基本程序
1、排序法的工作程序
由评定人员凭着自己的工作经验主观判断。
2、岗位归类法的工作程序
是排序法的改进。各级别及其结构事先建立，评价只需参照定义套进合适的级别里。
3、要素计点法的工作程序
先确定岗位的影响因素，并用一定点数表述每一因素，然后按预先规定的标准，逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
4、因素比较法的工作程序
因素比较法是从要素计点法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。
三、收集岗位评价有关信息的工作程序
（一）确定所需的信息
（二）设计各种专用的表格
（三）岗位评价结果的汇总
四级人力资源管理师薪酬管理相关例题
岗位评价的基本功能包括( )。
A.量化岗位的综合特征
B.横向比较岗位的价值
C.减少员工直接的攀比行为
D.为企事业单位岗位归级列等奠定了基础
E.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
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