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一、人力资源规划的概念
广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施计划）的统一。
狭义：对企业人力资源需求和供给进行预测，制定正确的政策和措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的有效配置的过程。
期限：
长期规划：五年以上的计划；
中期规划：期限在一年至五年；
短期规划：一年以内的计划。
二、人力资源规划的内容
1.战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心， 是事关全局的关键性规划。
2.组织规划
是对企业整体组织框架的设计。
3.制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4.人员规划
对企业总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、工时统计分析、定岗定员定额等基础工作。各类人员需求与供给预测，人员供需平衡等内容。
5.费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算， 以及人力资源费用的控制。
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