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人力成本预算编制的程序和方法：
（一）工资项目的预算
1、前期工作
1.分析当地的本年最低工资标准。
2.分析消费者物价指数：消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。
3.领会企业高层领导对工资调整的意向。
4.考察对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势。
5.考察对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势。
2、工资预算的步骤
1.从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一；
2.从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二；
3.结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。
4.制作工资费用预算流程图（参见P65 图1-5）。
（二）社会保险费与其他项目的预算
特点：具有较强连续性，相对容易预测。
要进行如下准备工作：
1、分析检查国家规定有无变化；
2、掌握本地区上年度工资水平的数据资料；
3、掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。
（三）编制人力资源管理费用的预算
1、确定各个人力资源管理活动所需的费用项目，分别统计核实，纳入相关会计科目。
2、费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”。
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