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原则：人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。
（一）内部招聘来源的选择
内部招聘来源的选择 | 内容 |
内部提拔 | 给员工以升职的机会，使员工感到有希望、有发展机会，对于激励员工非常有利。 优点：对公司业务熟悉，能较快适应新的工作。 缺点：提拔不一定是最优秀的，甚至导致少部分员工嫉妒和不平。 解决方法：内部和外部同时寻找合适人选。 |
工作调换 | 也叫作“平调”。 优点：使内部员工了解其他部门工作，与更多人员有深入接触、了解。有利于今后的提拔，也有利于为工作安排做好准备。 |
工作轮换 | 工作轮换通常是短期的，往往是两人以上，有机会进行的。 优点：使企业内部人员有机会了企业内部的不同工作，给那些有潜力人员提供以后可能晋升的条件，同时减少部分人员对长期从事某项工作的烦躁和厌倦感。 |
重新聘用 | 不在位人员：下岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等。他们中有些人素质较高，重聘会使他们有再为企业尽力的机会，另外也减少培训费用。 |
公开招募 | 面向企业全体员工，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位信息，吸引员工应聘。另一个作用就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，使员工更加努力奋斗。 |
（二）外部招聘来源的选择
（1）各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构
（2）学校招聘
优势：学生可塑性强；选择余地大；候选人专业多样化，可满足企业多方面需求；招募成本较低；有助于宣传企业形象。
（3）竞争对手与其他企业
（4）下岗失业者
（5）退伍军人
是招聘行政、保卫岗位的最佳人选。
（6）退休人员
在工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休人员常常是最佳候选人。如充当生产经营顾问，供职财务部门等。
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