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一、岗前培训的实施方法
（一）二阶段培训
分为全公司培训和工作现场培训。前者又称集中培训，方法主要有集中授课、现场参观、实习等；后者主要适用于企业管理层次少，部门业务分工细，人员较少，下属企业的组织结构、业务、人员等基本相同的情况。
（二）三阶段培训
一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。
分支机构培训的重点：
①了解未来的工作范围；
②了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率的重要性；
③各部门之间的协调与配合等。
二、岗前培训的步骤
（一）岗前培训的设计
1.制定岗前培训计划
对公司层次、部门层次和工作层次的主题要做出合理的划分，并合理规划岗前培训中的技术类内容和社会类内容。
培训计划由文字和表格两部分组成。
2.编写岗前培训提纲
（二）岗前培训的实施
岗前培训的实施 |
|
准备培训资料 | 1.员工上岗培训计划； |
岗前培训的会务准备 | 1.岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词； |
实施培训 | 即根据培训内容选择相应的培训方法和方式进行培训。 |
考核考试 | 考试适用于对知识、技能的考察，如果想知道新员工对管理实务是否掌握、实习是否有收获，应进行考核。 |
颁发上岗证或上岗通知书 |
（三）岗前培训内容与效果的跟踪
跟踪调查的内容包括：
（1）岗前培训活动是否适当
（2）培训内容是否容易理解
（3）岗前培训是否有激励作用
（4）岗前培训活动的成本
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