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绩效考评的基本程序：
（一）“自上而下”的绩效考评
1.对单位绩效进行考评
对关键绩效指标进行甄选，选择最关键、最核心的指标进行评价。
2.对单位内部员工进行考评
很多单位由主管领导来对所有的员工进行评价，在缺乏客观的指标的情况下，评价相对准确。
3.对员工绩效进行调整
一是利用难度系数进行调整，二是根据部门绩效结果调整。
（二）“自下而上”的绩效考评
（1）以基层为起点，由基层部门领导对其直属下级进行考评。
包括：员工个人工作行为，个人的工作效果，及影响员工行为的个人特征、心理品质和能力素质。
（2）在基层考评基础上，对各个中层部门进行考评。
包括：各个中层部门主管个人行为与工作业绩考评，对该部门总体的工作绩效。
（3）在完成逐级考评后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评。内容主要是经营效果方面的硬指标完成情况。
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