人力资源规划
1、什么是人力资源管理战略规划？制定人力资源计划有什么作用？
2、人力资源管理战略规划的内容是什么？
3、制订人力资源管理战略规划的主要过程是怎样的？
4、如何分析企业外部人力资源的机会与威胁？
5、人力资源规划的预测方法有哪些？
6、进行人力资源需求预测方法有哪些？
7、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素？应收集企业人力资源哪些存量知识？
8、如何进行人力资源供需综合平衡？
9、如何对人力资源战略规划进行编制与评估？
10、结合你所熟练的企业，了解情况后，编写一份人力资源规划（包括短期、中期、长期的内容）
11、一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，你将如何来编制人力资源计划？
12、运用马尔柯夫分析法对某公司业务人员明年供给情况进行预测，根据下表内各种人员现有人数和每年平均变动率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数，如表所示。
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职务 |
现有人数 |
人员变动概率（%） | |||
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经理 |
科长 |
业务员 |
离职 | ||
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经理 |
10 |
0.8 |
0.0 |
0.0 |
0.2 |
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科长 |
20 |
0.1 |
0.8 |
0.05 |
0.05 |
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业务员 |
60 |
0.0 |
0.05 |
0.8 |
0.15 |
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总人数 |
90 |
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需补充的人数 |
/ |
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