“加油、加油”一阵一阵呐喊声中，力普电器有限公司迎来了员工自己的多项目运动会，在这员工人数不足二百人公司，在当地还是首次，引来其他公司现场观磨和学习。 
      据公司董事长谢炳铸先生介绍到：“我们公司还很小，但我很注重企业文化建设，企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是直接的因素，但却是持久的决定因素。投入资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现，企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。” 
      员工从入职那一天起，公司高层就会主持新员工入职仪式，让新员工到了一个新家的感觉，并让所有员工进入公司的想法和对公司的看法、建议写在《调查表》现场反馈到公司。使每个新员工都是企业的主人公，了解公司现况，真正参与公司管理当中去，使广大员工有人归属感，从而带动了企业的发展，形成了一种良好的企业文化氛围。
随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。在企业成功的因素中，技术是很重要的一点，但技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。企业文化之所以制胜，主要源于独特的经营理念和管理方式。 
      企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。