当今世界，当今中国，无不被战埸硝烟所弥漫，国外企业想进军中国市埸，中国企业想到国外走一走，只要能往“外”走上一遭（当然指投资），就可“称”为“国际化企业”，笔者不由得想起在学MBA课程《INTERNATIONAL BUSINESS》时，老师说：“资金若是在两个国家之际流动，称国际化企业是相当有争议的。”据此，若三国之间资金或资产流动，称国际化企业或跨国企业较宜。自己也没办过企业，为人所用，只不过在读书之余有些想法，权作分享。希批评指正。 
　　难得闲暇，之余捧书读起了《战国策》、《吕氏春秋》等书籍，当读到西门豹罢官进谏的故事时，深为西门豹的忍辱负重而感动，又为魏文候能及时迷途知返而拍案叫好。故事说到，西门豹初为官时到了一个叫邺地的地方任县令，刚上任时，满腔热血浑身喧嚣似万马奔腾，大刀阔斧改革，平时加班加点，与民同睡同乐同廿同苦，邺地出现了前所未有的景象，深得民心。魏文候身边的亲信见西门豹总是一个人努力工作，不知他们出于何心便一天一小找，三天一大找，让西门豹请客，西门豹似乎不开通，好象不食人间烟火。对魏文候身边的左右亲信不去巴结，不去送礼，这伙人便怀恨在心，也许在如此想“我是堂堂的大官，你小子竞然如此放肆，老子要让你知道马王爷的眼有多大？”向魏文候说了不少西门豹的不少坏话。在年底评比时，西门豹向魏文候作完述职报告后，政绩突出的他本应受到嘉奖反而受到了魏文候的批评：“西门豹，你要多注意人际关系，我一年内接到关于你的投诉，你不注意搞好关系，我很想帮你，但如果长此以往下去，国家就会跨掉，因此，我要罢你的官，并收回了官印”。西门豹心里明白自己被罢官的原因，于是便恳求道：“过去的一年里，我做官没经验，现在我开窍了，请允许我再做一年，一定会做出成绩的，如处理不当，愿接受您的任何处罚。”魏文候答应了西门豹并将官印归还了他。
　　西门豹回到邺地，将印束之高阁，不问政事，一心一意地向魏文候身边的左右亲信极力巴结，一天一小酒，三天一大酒，就这样一年很快过去了，在年底同样述职后，虽然政绩大大不比去年，西门豹却获得了魏文候的大力表扬，，深得魏文候的赞赏，并获得了丰厚的奖金。西门豹很严肃地告知魏文候：“去年，我的工作成绩好，我努力为老百姓和您服务政绩明显，结果您很不满意，今年我刻意接交您的左右，印象好了，政绩不如去年，反而奖金多了，这种考核制度赏罚不分明，我辞职不干了。”魏文候一听，西门豹讲得很在理啊，于是很歉意地说：“过去，我对你不了解，我有错误，希望你能继续留下来做官，为百姓服务”。
　　故事讲的道理很浅显，表面上很易懂，但深究倒会有不深层的问题。绩效考核制度计要合理外，还有就是管理层CEO要保持清醒的头脑，绩效考核体系的设计一定要亲自参与，至少要弄懂原理。不然在缺泛考核体系或一个自己不懂的体系时，在考评时一定会偏听偏信，偏离主题也就在所难免。
　　当今跨国化企业很多，有不少企业民企、家族式企业出身，在社会主义市埸经济大潮中要走国际化道路也是趋势或着称之为潮流吧。什么是国际化企业？笔者认为首先要有国际化人才和国际化的思路，国际化的人才不是特指必须是外国人，可以是Home-country emplyee也可以是Host-country employee；国际化思路就是可以脱离地球看地球，比如说，我们拿来一张世界地图，可以宏观地知道，世界上的七大州八大洋的位置，也可以知道哪里有湖泊哪里有高山，这时你的大脑中一定会呈现绿郁郁的高山，五光十色彩澔瀚大海，森林中在树枝上荡来荡去的猿猴。如果站在一座高山上，你只可以见到眼前的东西，但在月球上观地球就另当别论了。起码我看到了地球的形状是圆的，我知道地球原来也是转的，围着太阳转。站得高看得远，如果站不高，不如退一退，攒足力量再站高，站高的过程也是知识积累的过程，有了知识足无经验但就有了站高的潜能。
　　但我们在寻找或储藏国际化人才的过程中会犯一些失误，如：
　　（1） 寻找国际化人才要到外国去寻找。本来这也无可厚非，中国的起步比人家晚嘛，不到国外去寻怎能快速寻到呢，但事实足以证明，“海龟”在贬值，大批的外籍人士在本国找不到工作处于失业状态，因此，劝奉那些找国际化人才的大佬们要象魏文候一样及时留住象西门豹这样的人才后再进国际化人才的培养岂不也是一种方式吗？
　　（2） 寻找国际人才要到世界500强去挖。诚然世界500强企业是盛产国际化人才的埸所，一般情况下不是高薪诱惑，真正的国际化人才是不会离开世界500强的？哪一个世界企业没有好的留人措施？哪一家500强没有好的晋升机制？正因如此，我们在引才时，要想好，我是让国际化人才为我耕田呢？还是直接种地？不想好这个问题，“国际化人才”会不国际！因为站在土丘之上考虑10000米高空的事似会有“纸上谈兵，空中捕鱼”之嫌，本来在10000米高空做习惯的事现在变得倒不正常了。这不由得使笔者想起了前几天读过的一篇文章，文章中陈述了一个真实的故事，湖北某民营企业从某世界500强企业聘请了王姓做CEO，在此位董事长的再三力邀之下，王先生上任了，王先生按以往的工作经验提交了一个计划，包括企业文化建立，营运系统，市埸系统，人力资源建设，财务管理等十个方面，两天之后被董事长批驳得体无完肤，仅剩下市埸系统一块，俗语说孤掌难鸣，但也无可奈何。不到一年的时间，王先生扼腕离开，此位董事长也是倍加苦恼，谁之过？笔者不由得陷入沉思，答案明显：不是错请了人，而是要求不清楚且无国际化人才生存的合适土壤。这是一出悲剧，但愿类似剧情不要再上演。
　　（3） 有些企业引进人才后，就睁大眼睛，千目共视人才的行；张开双耳，万耳同听人才的言。人才一旦做事，这也不对那也不对，所谓不“对”，是因为思考问题的人所站的高度与实施方案的高度不同所导致，一个站在平地上的人说站在高山的人看到的不对，试想谁能说平地上的人心态是怎样呢？这时站在平地上的人多了，“众口烁金”的故事又会重演！但愿多个“庞葱”和“魏王”，少些“曾参”的出现。若企业领导人在引进空降兵后，能象改过后的魏文候一样对西门豹，何谈企业不国际化呢？
　　魏文候与西门豹的故事，可以从不同程度反映了CEO与职业经理人之间的关系，职业经理人在职埸上如履薄冰，如空中走钢丝绳，那种感觉异常令人窒息，CEO聘请职业经理人后，将企业交给其管理，更是忐忑不安，衣食不宁，那种感觉常令人寒冷。虽然CEO与职业经理人都不希望寒冷的冬季来临，但往往有时不是人为可控制的，笔者认为：CEO与职业经理人要想都不寒冷，那就需要先在春季里携手去旅游，在百花园内唱唱歌，在林荫下窃窃私语，在碧澈的小河流中小游一番，忘记心中的顾虑，等春天一过，火红的夏天就会到来，金黄的秋季亦会呈现眼前，这时的冬天就不再是寒冷的冬天了而变成在火炉前煲酒小斟的埸面了，孰不见，高尔夫球埸上多少熟悉且翩翩起“舞”的身影，他们的步调是那么的自然，那么的和谐。
　　故事终归是故事，但它往往寓意很深，每一个读过均有自己的理解，不管怎样理解，笔者有足够的理由想念，均给人以正面的启迪，使人改过自新，使人振奋，使人成长，使人进步；其实，每一个进步每次跌倒都是一个个故事，或话百年之事就成了寓言；明朝时代冯梦龙编写的《智囊》一书（上下册）所收集的一个个故事不都给人以启发吗？
　　有话写出来，当然要经过“滤”的过程方有所用，方能道出些什么。从三国演义中陈述案例，我们均可悟出：缺人才是很难成功。曹操正是有了荀攸，程昱，刘晔，郭嘉，满宠，毛介，贾羽等墨士文客为谋士和夏候惇，夏候渊，曹仁，于禁，李典，乐进，典伟，许褚，张辽等国际化豪杰为武将，才得以立魏；刘备与孙权亦是亦步亦趋，才成就一番事业，三国才有其各一足。刘备在未得诸葛亮之前，一直颠簸流离，带张关三弟兄四处奔走，居无定所，原因何在？身边无人，无可用之人。
　　因此，当今企业在纳才时，不仅要有吞江平山之势，还要有外强内强之功，若真如此才不会蹈“袁术”之辙！