人力资源管理：斯隆的两条管理原则
艾尔弗雷德·斯隆被称为美国20世纪伟大的两位职业经理人之一（另一位是杰克·韦尔奇），他成就了通用汽车公司GM 的伟业。斯隆首创的事业部体制已成为现代大公司的基本结构。他在《我在通用汽车的岁月》一书中，阐述了设计通用汽车公司的事业部体制时所依据的两条原则：
●每个事业单位总经理的责任应该不受限制，由总经理领导的这种组织应具备各种必要的职能，使之能充分发挥首创性并得到合理的发展；
●某些中央管理职能对公司活动的合理发展和适度控制是必要的。组织构想之所以能获得成功，首先在于它符合了人的本性，即追求成就，追求权力的本性；其次，在于它对人性的固有缺点的认识，即对人性中因自私而目光短浅、急功近利的弱点的清醒认识。现代组织要有效率，必须符合人性，而组织要实现远大的目标，又必须超越人性的局限。这个道理不仅适合于企业，也适合于任何有组织的人类活动。
●每个事业单位总经理的责任应该不受限制，由总经理领导的这种组织应具备各种必要的职能，使之能充分发挥首创性并得到合理的发展；
●某些中央管理职能对公司活动的合理发展和适度控制是必要的。组织构想之所以能获得成功，首先在于它符合了人的本性，即追求成就，追求权力的本性；其次，在于它对人性的固有缺点的认识，即对人性中因自私而目光短浅、急功近利的弱点的清醒认识。现代组织要有效率，必须符合人性，而组织要实现远大的目标，又必须超越人性的局限。这个道理不仅适合于企业，也适合于任何有组织的人类活动。
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