汉武帝在临死前，找了个茬子，杀掉了年轻的钩弋夫人。他这么做，是考虑到“母壮子幼”，为了防止日后后宫干政，也是为了皇子的顺利接任。汉武帝辅导接班人的技巧，是从他父亲汉景帝那里学来的。汉景帝在准备交付政权的时候，做了几个动作，按照企业的话来说，为接班人扫除了管理障碍，我们一起来看看景帝辅导武帝接班的思路，不知能否给大家带来一点思考。
    人物1：汉景帝刘启景帝刘启是汉文帝刘恒长子，母亲窦姬（窦太后），汉惠帝七年（前188）生于代地中都（今山西平遥县西南）。在位16年，卒于景帝后三年（前141）终年48岁，谥号“孝景皇帝”。汉景帝在西汉历史上占有重要地位，他继承和发展了其父汉文帝的事业，与父亲一起开创了“文景之治”；又为儿子刘彻的“汉武盛世”奠定了基础，完成了从文帝到武帝的过渡。
    人物2：汉武帝刘彻幼名刘彘，是汉朝的第五代皇帝。汉武帝是汉景帝刘启的第十个儿子、汉文帝刘恒的孙子、汉高祖刘邦的曾孙，其母是皇后王娡。7岁时被册立为太子，16岁登基，在位五十四年，建立了汉朝辉煌的功业之一。
    人物3：周亚夫西汉时期（公元前206年～公元8年）的著名将军，沛（今属中国东南部的江苏省）人。他是名将周勃的次子，在历史上也非常有名。在公元前152年，丞相陶青有病退职，景帝任命周亚夫为丞相。开始景帝对他非常器重，由于周亚夫的耿直，不会讲究政治策略，逐渐被景帝疏远，后落个悲剧的结局。
    皇帝如何为继任者进行就职辅导，非常值得企业管理人员思考。很多企业的管理者在寻求对下属的辅导方法存在不足，我认为，方法的不足源自情感的不足——辅导下属是为了公司，而不是为了自己的使命。与其这样，不如去促进互相之间的感情，产生的方法要有效得多。如果企业管理者，能够像父子一样贴心，就会有多种部属辅导技巧产生。
    汉景帝在交付政权之前，做了几件事情，很替新任皇帝着想。我们不妨采用流程的思路，看看做皇帝的如何辅导新人。
    汉景帝在立太子后，从汉武帝7岁开始，到16岁登基，用了9年的时间进行部属培育。我们且不说他在技能上如何得到了先帝的指点，光看老头子幕后的苦心积虑，就知道，培养下属，与其说是一对一的技能辅导重要，不如说是改善环境更关键，尤其是那份全心全意为继任者服务的心情，让人深思。
    个动作，是除掉继承者的竞争对手。汉武帝本是汉景帝废掉太子刘荣后新立的太子，在此之前，窦太后偏爱幼子，本想立景帝之弟为太子，在景帝的操盘下，彻底死心，后郁郁而终。而废太子刘荣，年龄与刘彻相差不大，景帝索性暗示将其杀死，根除了新太子的竞争压力。读到这里，我们不禁为管理的权力手法倒抽冷气，也感慨企业的高级管理者，可能和一国之君相同，的确有不为常人理解的孤独和痛苦。
    第二个动作是打击恃才傲物的功臣，助新主镇定人心。这段非常精彩，说的正是细柳营中有周亚夫，企业管理者应该如何对这种有才能却不听话的人。周亚夫是典型的恃才傲物的主，看他带领汉武帝视察军营，带着长者和教练的口气教训武帝就知道，这位军事天才，不会甘心侍候少主。
    汉景帝先是利用之，接受文帝的遗嘱，平了七国之乱，拜亚夫为丞相。在稳定政局之后，逐步加大打击的力度，想收服这匹野马。有一天他在朝上问周亚夫，你知道我们一年收入多少？案子多少？人口多少？周哑然。接着，汉景帝再试，周复哑然，他就断然免除周亚夫的丞相职务，让他反省，让他做了好久的思考题。
    在后作决策的时候，用了情景面试的方法，邀请周亚夫赴宴，后给一个结论。汉景帝给他一块方方正正的大牛排，却不设刀叉。此时，迟到的周亚夫大声叫嚷，埋怨侍者。皇上说：是我叫撤掉的。意思是，你周亚夫没有我皇上，就是肉到嘴边，你也吃不上，难道你还不知道么？你所建立的功勋，不是你能力多强，而是我给的机会。周亚夫彻底绝望，回家等死。皇上的意思可不是这样就完了，听说周亚夫的儿子买了500副铠甲陪葬，立刻下旨，以谋反罪逮捕之。周亚夫后绝食五日，吐血身亡。
    站在周亚夫的立场，也就是企业功臣的立场，皇上太绝情。站在汉景帝的立场，对付桀骜不驯的能人，这三部曲未尝不是好办法：迁就（细柳营外拜丞相）并培养徒弟、考察价值观一致的程度、杀无赦（或者继续启用）。我想起一个讲师说过的语录：这世界上充满了有才华的穷人。我再一次认同了郑伯埙先生的研究：华人企业家使用人才是根据情感关系、忠诚度、才能三个格局，并且关系永远处于位，他表示，中国人是特别重视情感的民族。
    第三个动作是配备得力助手卫绾。此人乃一个车夫出身，没有野心。汉景帝看中了他的忠诚，几次冷暖考察，均入法眼。尤其是卫绾将皇上赐的宝剑，均陈列厅中，珍惜备至，向汉景帝表达了对主人的遵从。汉景帝选择新主的助手，用安全型替代能耐型，避免了功高盖主所造成的高成本。
    在塑造良好的政治环境方面，汉景帝为接班人做了这三件事，这三件事都是不为太子所知道，幕后操作完成，为汉武帝日后登基主事扫除了障碍。我感慨权力传递者的心机，也为其父子亲情所触动，更为高层管理者的远见所动容。对接班人的辅导，体现了中国式样的管理，那就是设身处地的情感关怀。而管理者的权力更迭，无法避免情感暴力，非有大志向者无法隐忍。