我喜欢与各个量级的企业经营者聊天。 
    在每次聊天的时候，我的思绪总会在某个瞬间常常逃离聊天的场景，站在第三方的角度观察我们的聊天。很多时候，我发现聊的内容、方式、逻辑、变换、历程、情绪等等，与过往的聊天都分外的相同。人们用各种方式表达管理别人的困难、困惑、探索、成功、失败，或者感叹市场机会被下属忽视、生产成本被下属扩大、企业文化被别人搞乱，或者感叹执行力不高、制度形同虚设。
    我这时总会想起牛根生的一句话，管理别人难，管理自己简单。为什么要舍易取难呢？不如从管理自己开始。
    这句话意思非常之对，但是可能管理别人容易，管理自己却难。这里面有一些逻辑，非常简单地逻辑，却常常被我们所忽视。这一简单地逻辑却往往不是一句话可讲透。
    一个研发企业，本来以研发为主，结果研究人员却热心于技术销售。在那个企业，赚钱多的、名声的往往是那些与市场接近的研发人员。管理者给我感叹，现在人们浮躁，并说了许多许多你在网上可以常见的话，如年轻人素质一代不如一代、责任意识越来越不强等等。管理者在感叹中，我听不到他自己的责任。谈到管理者责任时，几乎听到也一样，比如我们认为知识分子应该如何如何，员工应该如何如何。我总想问一句，如果员工都自动自发了，要管理者干什么。
    管理者要干的事就是管理工作
    生产工作任务完成与否可以一目了然，销售员业绩可以画到墙上，可是管理工作的履行状况常常是易被混淆。管理好自己的管理工作被遗忘了。管理者未管理好自己的管理工作，也常常被忽视了。管理者有足够的理由为自己找借口。
    我常常说管理是理性的
    它必须客观地分析所处的环境进行客观的制度设计、客观地施以管理方法。它常常是两难的选择，两难之中，你不能简单地认为自己想要的就一定会实现。实现必须让你在两难中做出正确的选择。很多时候，我们简单地将执行力归结为员工的时候，恰恰说明了我们在管理我们自己的管理工作时，大脑多么的简单。
    我也常常说管理者是感性的
    它要求管理者必须认清楚管理的对象主要还是人，人的特点需要你以“人”的角色进行管理，而不是将自己当做机器。这就需要管理自己的感性。
    管理的理性与管理者的感性又是一个两难的选择。
    管理自己在网络时代更为重要
    在与一位网站编辑聊天的时候，我曾经说在网络时代管理更为纯粹，一些管理学原理应用起来的干扰项更少。这时候，对管理者管理好自己的管理工作更为重要。以网友（包括实名制的专家）为代表，网络上的人往往更具有人格上独立性、行为上的娱乐性、交易中的零和博弈性。这些特点往往会表现得更现纯粹。这时，管理不好自己的管理工作，会更可怕。