小时候，大家都玩过一种名为“木头人”的游戏。主持人宣布游戏开始，然后就会说，“甩，甩，我们都是木头人，不准讲话不准笑，不准动”，主持人说话的同时，大伙的手啊、脚啊，都必须一起甩动，话音一落，大伙都得保持话音刚落时的动作，然后像木头一样，谁都不能有任何动作。 
    游戏过程中，如果谁先动了，大伙就要给他一个小小的惩罚。先动的那个小伙伴，一般都会自觉接受惩罚，机灵一点的人可能会想方设法逃跑，但大伙的火眼金睛早就盯得牢牢的，基本上没办法逃脱。至今回想起来，那些滑稽的动作、那些搞怪的表情、那些单纯的笑声，一点一滴，都会让我们会心地笑出来。
    我认为，这个经典的“木头人”游戏，可以带给我们以下几个方面的启发：
    首先，做好任何一件事情，要让每一个成员都熟悉运作规则以及要达到的目标。如果大家对规则和目标不熟悉，那么就很难形成共识和一致行动。在企业经营过程中，没有达成共识的前提下，如果出现失误，执行层不必承担责任；如果是决策失误，有直接决定权的决策者要承担责任；如果是方向和任务指令没有准确地传达下去，则由中高层主管承担责任。
    其次，在达成共识的前提下，任何人违反了规则，都要自觉接受惩罚。当事人通晓共识的前提下，他应该承担主要责任。规则面前，做到人人平等。当然，直接上司及有关职能部门也要承担用人、管理、培训和监督等方面的相应责任。
    其三，如果谁要是本能地或主观地逃脱违反规则之后的惩罚，必须有人来监督和执行，确保制度的威信。从本性来讲，每个人都不愿意接受惩罚。因此，为了确保制度的威信，必须有专职的人或部门来实施惩罚，同时还要有成员的监督。
    其四，在这个万花筒般的社会，必然有许多诱惑和美丽陷阱，如果你不能抵制这些，就很容易误入迷途。我们认为，出现违反制度的情况，基本是不可避免的事情。但是，我们可以通过管理、培训、教育等方式，可以限度地提示人们少犯错误。
    其五，在企业经营过程中，有些人是恶意违反规则，有些人是非故意违反规则，有人是为了达到正当目标而违反了规则。对于不同的情况，我们需要进行区别对待。
    其六，本游戏以“木头人”命名，其规则要求大家扮演不能有任何动作的木头，而不是让大家成为真正的“木头”。在这个游戏中，反而要求大家有经营思维，有克制自己和管理自己的能力，否则就不可能赢得胜利。
    其七，游戏的目的，本身就是创造快乐，即使要接爱小小的惩罚，也要理解为快乐的手段，而不能把它视为痛苦和敌对。企业和个人，我们都要敢于正视惩罚的作用，惩罚只是保证我们得到长期健康和整体健康的一种必要措施，惩罚本身不是目的。
    其八，做任何事情，每个人都要保持快乐的童心，不要把我们周围的人际关系搞得非常复杂。管理的目的，是为了去达成目标，而不是为了给组织成员增加痛苦指数和集体压力。企业要打造雇主品牌，个人也要打造良好的职业品牌。因此，在工作中，大家的胸怀可以更开阔一点，更宽容一点。
    也许在这个游戏里，它要揭示的道理还有很多，而且也不高深。但是，我们经过长期的训练和经历之后，有些变成了真正的木头人，有些变成了半真半假的木头人，还有些人却变成了真正的当家人。为什么会有这样大的差别呢？我们可以设想一下，从什么时候开始，我们停止了对自己和世界的探究？从什么时候开始，没有去好好经营自己？又从什么时候开始，没有再去深入思考人生的价值和意义？
    后，希望大家都成为当家人，而不要成为没有思想的木头人，认真做好每一件事，认真过好每一天。

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