当今社会发展日新月异，各种情况瞬息万变，各种机会稍纵即逝，要求领导在决策时抓住时机、当机立断。但决策的复杂性决定，在决策过程中，一味求快，往往又会欲速则不达。快速决策有其利亦有其弊，有时放慢决策的速度，进行适度拖延，对终正确决策的形成会有意想不到的效果。因此，对决策者来讲，如何掌握决策的节奏，做到不紧不慢、恰到好处，是在决策过程中需要认真思量和准确把握的问题。
　　一、决策要缩短时间，把握先机
　　我们这个国家发展很快，要决策，要积极竞争，就要快速决策，不然就会丧失时机。快速决策就是快速选择，但快不等于乱来，所以要避免布里丹选择。在哲学史上，有一头著名的驴子，叫做“布里丹的驴子”，这头驴和别的驴不同，它喜欢思考，布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它到处寻找吃的东西。布里丹的驴子真幸运，很快发现左边和右边都有一堆草可吃。于是它到了左边那堆草边，到了左边以后发现没有右边那堆草的数量多，所以饿着肚子跑到右边去吃。考|试/大到了右边以后又发现没有左边那堆草的颜色青。想想，还是回到左边去吧。就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，后却饿死在途中。一来一回，丧失了时间；一来一回，增加了成本；一来一回，丢失了机遇。
　　美籍华人王博士以“电脑巨人”的美称闻名于世。在他6岁时，发生了一件影响了他一生的事。一天，王外出玩耍，经过一棵树时，有一个鸟巢突然掉在他的头上，从鸟巢里滚出一只嗷嗷待哺的小鸟。他决定带它回去喂养，便同鸟巢一起带回了家。走到家门口，王突然想起妈妈不允许他在家里养小动物，他犹豫了一下，把小鸟放在门后，急忙走进屋去请示妈妈的同意，在他的哀求下妈妈答应了他。当王欢天喜地地跑出来时，放在门后的小鸟已经被一只黑猫吃掉了。
　　这件事给他幼小的心灵上留下了深深的创伤，从此，他明白了一个道理，也记取了一个深刻的教训 ：凡事要当机立断，立即行动，不能瞻前顾后而犹豫不决。只要是自己认定的事情，就迅速做出决策。他说：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”
　　实际上，管理者的任何决策都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚，对结果也一目了然的决策。管理者只有日后才能判断当初的决策明智与否。
　　二、明天的决策，决不要今天来做
　　几乎所有精明的领导人多多少少在一定程度上都是艺术性的拖延者。这在杜鲁门身上尤为显著。每当有人请他对某一问题做出总统决策的时候，杜鲁门问的个问题总是： “我有多长时间对此做出答复？”他必须在30秒钟内做出决定，还是在一个小时，一天，下周的某个时间，一个月内，还是一年内做出决定？杜鲁门很清楚，对于决策时间的把握和决策本身一样重要。时间长一些，就可以有更广泛的意见咨询和讨论；时间短，就意味着总统只能根据自己的判断，考|试/大在很短的时间内，做出影响百万人民命运的决定。
　　对于那些可以合理地拖到明天的决策，决不要今天来做。这已经成为决策中的一条规则，这一规则对于一般人来说是有悖常理直觉，以至于显得有些荒谬。因为我们过去更多的强调未雨绸缪，今天就把明天、后天的决策想好，只有这样才能应付未来复杂多变的形势和局面。岂不知正是因为未来情况的不确定性，决定了决策要随时间不断进行权衡、校正甚至修改，而轻易做出的决策往往会面临木已成舟或覆水难收的局面。
　　时间长一点，领导人就可能面临更多的选择，而在刚开始这些选择还并未可见。如果一个决定可以合理地拖上一段时间，比如说几个月，这期间就可能发生很多事情：比如说敌人可能死亡或辞职；竞争对手可能会倒闭；法院可能下达一个利于己方的新决定；或者利率有可能下降。考|试/大“事情总是在发生变化的”，而且有的时候事情总是朝好的方面转变。
　　正如拖延可能会给领导人带来新的机会一样，它也可能会使我们失去一些机会。考|试/大“事情总是在发生变化的”，变化也可能是朝不利的方向发展。拖延决策即使暂时拖延了些时间，却是躲得了初一躲不过十五，该来的终归要来，该做的决定还是要做。因此，拖延应是在合理的期限内进行。什么是合理的期限呢，有这样一个原则，就是掌握的信息在40%～70%之间，就可以勇胆略下决心。在没有掌握40%的能使你避免犯错误的信息之前不要采取行动，但也不要等到你拥有了100%的此类信息才下决心，那样毫无疑问为时已晚。打着收集信息的旗号而一再拖延一定程度上会造成一种“分析多错误也多”的现象，声称是为了降低风险才拖延实际上是恰恰增加了风险。