1、管理好一个企业.基本的要做到的，R I C E   
　　 R: Resource 资源  
　　 I: Idea 创新的头脑  
　　 C: Contact 人脉和渠道  
　　 E: Expert 某行业的专家  
　　 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。  
　　 2、做到3心：诚心，信心，耐心  
　　 一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，  
　　 老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。  
　　 3、有效领导的十个关键要素  
　　 1 、意识   
　　 2、 一致性(员工同老板之间的目标的一致)   
　　 3、 同情心   
　　 4、 人际关系   
　　 5、 沟通   
　　 6、 文化   
　　 7、 勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气  
　　 8、 自信   
　　 9、 创新   
　　 10、 辅导风格(如何培养员工)  
　　 4、 从管理角度分析  
　　， 在组织的所有层面，从层开始，树立以人才为本的理念。  
　　第二， 提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。  
　　第三， 承认并奖励员工的工作。  
　　第四， 惬意的工作  
　　第五， 合理的薪酬。  
　　第六， 充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。  
　　第七， 留住高绩效人才。  
　　 5、 从人力资源角度分析  
　　 人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，考|试/大一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。  
　　 听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。