每年的这个时候，HR圈子里的话题只有一个：年会！“哎，你们谁有推荐比较好的酒店啊”“谁有年会PPT啊，跪求年会流程”“我要年会音乐、小游戏.........”
HR们紧张吗？年会方案落实了吗？年会场地选好了吗？年终大奖定好了吗？
对于员工来说，有吃有奖有节目的年会是一场狂欢，对于HR们来说，年会是刀刃上的任务，办得好，是加分项；办的不好，是送命题。想象中的年会是觥筹交错、侃侃而谈，最后可能会演变成大型失控现场。每到年底的这个时候，BOSS就会提到年会，然后你懂的，麻烦来了，去海岛游吧？机票住宿贵肯定不行！那就在省内户外拓展？又怕危险还是不行！%……*#@￥%，于是一大圈下来，最后同意在市内，BOSS发话了：“要求嘛，也不是很高，就是一定要震撼，一定要吸引眼球，一定要嗨翻全场”，至于预算嘛，是不存在的，能省就省，反正就是用最少的预算，达到最好的效果。
这还只是开始，接下来，你得一个个部门安排节目，再次被部门吐槽一遍”我们都忙成狗了，哪有时间排节目噢“。好不容易拼凑出了节目单，还得策划流程和奖项，采购道具和奖品，一个人整PPT，不仅要照顾BOSS的荷包，还要照顾BOSS的面子，出场方式要惊艳，讲话稿要高水平.........
办一场成功的年会HR需要拥有八大能力：统筹能力、创意能力、谈判能力、沟通能力、协调能力、文案能力、采购能力、抗压能力，差不多也能当老板了。
从年会的前一天开始，HR的每根神经都是紧绷的。一刻也不能放松！万一话筒没声了，PPT突然显示不出来了，冷场了，都非常考验你处世不惊的临场应变能力！最怕的是BOSS在奖品上面抠门，人家有苹果10，你的是”苹果10个“或者是”苹果+笔记本“，HR们各自掂量，劝导老板别在年终奖的边缘上试探啊！
你以为年会结束就皆大欢喜了吗？骚年，太天真了，年终奖领了，该发的钱都发了，会有一批人正在密谋年后跳槽季，于是HR身上的锅又多了几个。
HR已经如此艰难了，但还是要在理性的边缘保持清醒的思路，小编在文末送上年会的活动流程和文档供大家使用参考，还会不断更新，赶快收藏起来噢！
