为什么别人做HR招聘几乎天天都有新员工入职，而你却半年都没进过一个新员工？答应面试了却总是放你鸽子？有人收了offer也不来上班？总是有人刚入职就走了？入（入职）不敷出（离职），所以慢慢的你会觉得做招聘就是比别人难？别灰心，办法总比问题多，我们看看到底哪里出了问题？
1、不懂筛选简历
HR都需要在各个招聘平台进行简历筛选，但是很多HR一搜简历，就往“高标准”去搜，比如说高文凭、高专业、高院校、高经验、高企业背景等等。但是，这样就能招到人了吗？并不是，筛选简历，要筛选适合企业发展的，我们要求的不是“高标准”，而是合适的人才。不然很容易花费大力气招来不合适的员工，造成流失率增高、招聘率下降。
解决方法：
HR首先要对职位了解和分析，招聘岗位的需求是什么？任职资格是什么？然后再对岗位职责进行分析，做这份工作需要具备什么条件，工作范围和能力是什么等等。最后再界定出大概的筛选范围，包括能力、经验、学历、薪酬等等，这个时候从简历中去筛选，就会准确很多，这样才能招聘到合适的人才。
筛选简历分成两步走，第1步就是简历的粗筛，第2步是简历的精选。大概会用到3~5秒钟吧，在这么短的时间内，我们要先看他的否决条件，简历里面都会有关于学历行业专业工作年限，以及地点的要求，我们根据这些关键词，确定出他们的否决条件。比如候选人是快销品行业的工作经验，而你的职位要求一定要地产行业的，那么这个候选人就不用再花时间去研究他的优势了，然后看学历，如果这份最低要求学历是本科以上，那么专科高中职高就可以直接不看。
当然，如果你的候选简历不够多，在这里是可以适当放宽要求的。一般情况，只会对技术相关的职位特别关注所学的专业，对其他的职位要求要宽松一些，比如要招的销售人员，他的专业匹配度高一些更好，但是销售人员他们在实际的工作当中运用的这些专业并不是特别多，所以即便不是市场营销专业的，也是可以接受的。
2、电话邀约没做好
简历筛选好之后，就是通知面试。一般来说，都是分为三个步骤：招聘平台先发邀约、然后电话进行沟通、再发短信进行确认。而很多HR总会忽略电话邀约这个步骤，以为就是通知一下这么简单，随便敷衍了事，电话邀约没做到位，这都有可能是候选人放你鸽子的原因，一定要重视。
解决方法：
在电话邀约之前，充分了解自己公司的优势和岗位的优势，所招聘岗位的工作内容、岗位薪酬的大概范围、候选人的详细信息。打电话的时候最好把候选人的简历放在桌前，可以随时查看。语气要温和、说话要有积极性、不要带有任何不满情绪及疲惫感，善于用礼貌词，给与求职者尊重感。
经过一系列沟通以后，最后是确认面试时间，这个环节可以称为“布置作业”，求职者不断接到电话邀约面试的时候，往往是没有计划性的，电话里听着感觉不错，基本上都会答应去面试，但一天接到十几个电话，都含糊答应第二天去面试，一天面试十几家公司现实吗？显然不可能，十几家中间自然一大半是被放鸽子的。布置作业就是引导求职者做好时间安排，注意面试时间一定是一个时间点或段，比如明天上午10点，明天下午2-3点，而不是某一天，一天的时间太长了，很随意，时间随意结果也随意。
邀约时间一般选在10:00-11:00，14:30-16:00，打电话避开在路上、吃饭的时间，如果是发短信告知地址，带上“收到信息请回复”，“明天我已经提前帮您约好了我们的领导XX点在XX等候您，请记得准时参加面试”。给对方传递“做招聘我们是认真的”态度，摆出我们自己的真诚度，求职者自然能感受到。
3、没有谈公司发展和规划
不会有人愿意待在一家看到不到发展前景和未来规划的公司的。所有人都是希望自己可以在一家公司大展拳脚，公司发展越来越好，然后自己也可以长期发展，实现自我价值，有些HR就从来不谈愿景和规划，让候选人对公司发展心怀疑问，也是候选人不选择该公司就职的原因之一。
解决方法：
当你认同该候选人的时候，就一定要给他谈公司的愿景和未来的规划。可以先从该招聘岗位的重要性谈起，再谈公司是一个怎样的平台，有什么样的发展前景，能给他带来什么收获。再谈谈学习、家庭、工作，顺便聊一下员工的职业生涯和以后的职位规划。让候选人对公司产生一定的认可和期望。让候选人有加入进来的欲望。
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