当新员工加入企业，面对身边陌生的面孔、和他的新工作，心里会充满不安，周围的同事是否欢迎他，他是否有能力胜任新的工作。那么HR如何能帮助新员工更好更快地融入团队呢？可以从以下几点进行考虑。
一、入职培训很重要
新员报道后，首件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解，可以使员工进一步坚定自己的选择。
二、安排挑战性的初始工作
主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这件事情非常重要，挑战性的工作并非是工作本身具有挑战性，是指新员工现有能力所不及，具有"挑战性"。他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，就可以完成。
三、给予希望
管理人员对自己的新下属要有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的"希望"，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
四、支持员工的职业摸索
每个员工都会有自己的职业生涯设计，追求的可能是权利、财富或工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为同一专业的人可以从事不同的职业。所以为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。
五、主管的影响力
新员工进入部门工作后，由于工作关系，与之接触最多的就是部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大的发挥影响和带动作用。新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。
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