HR经常需要和数据打交道。如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦；但几十上百个累计在一起，就很容易混淆，甚至计算失误。老师整理了常用的58个人力资源计算公式，HR可以收藏起来哦！
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算人力资源成本分析
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
五、HR常用基础公式汇总
1、新晋员工比率：已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率：为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率（主动离职率/淘汰率）：离职人数/在职总人数
4、离职率：离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
5、离职率：离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
6、异动率：异动人数/在职总人数
7、人事费用率：（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
8、招聘达成率：（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
9、人员编制管控率：每月编制人数/在职人数
10、人员流动率：（员工进入率+离职率）/2
11、工进入率：报到人数/期初人数
12、员工当月应得薪资的计算方程式为：每天工资=月固定工资/21.75天
13、当月应得工资：每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
14、当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数
15、当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期
16、当月实际工作天数调整比列：21.75天/当月应工作天数:
17、生产型企业劳动生产率：销售收入/总人数
六、成本效用评估
1、总成本效用：录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用：应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用：被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用：正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
1、录用比：录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比：录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比：应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算：月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
5、加班率：总加班时间/总出勤时间
6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员
八、制度工作时间的计算
1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季
3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
5、日工资：月工资收入÷月计薪天数
6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
7、月计薪天数：（365天-104天）÷12月＝21.75天
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