对经营管理人员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人员数量与基层人员(如专门技能人员、销售人员、后勤人员等)呈稳定的比例关系；若生产技术、销售技巧等没有发生重大变革，其人员分类结构(如战略管理者、运营管理者、社会化服务管理者等)较为稳定；若社会的文化水平提高速度较平稳，其人员学历结构较为稳定；若社会生活水平和生活节奏保持稳定，则其人员的年龄结构较为稳定。
经营管理的结构比较复杂，不同地区、不同行业、不同企业的情况均不同。编者考察了与A企业同行业的不同地区5家企业，统计了2008—2010年各个企业的各类经营管理人员的人数(参见表1—26)，并以此为基础对该类企业的经营管理人员的结构进行分析，根据分析结果预测2011—2016年A企业的各类经营管理人员的人数。
表1—26各企业各类经营管理人员2008—2010年的人数统计表
由表1—26可见，各类经营管理人员在经营管理人员总数中所占的比例比较稳定，二者之间存在较强的线性关系，可用回归分析方法进行分析和预测。
现以经营管理人员总数为自变量，以各类经营管理人员人数为因变量，将该行业各个企业各类经营管理人员2008—2010年的人数占经营管理人员总数的比例数输入计算机，利用SPSS做一元线性回归，得到以下五个方程：
Y1=1．592+0．038X
Y2=1．835+0．344X
Y3=1．330+0．345X
Y4=3．857+0．153X
Y5=-8．422+0．120X
其中，Y1为战略管理人员数，Y2为运营管理人员数，Y3为市场运作管理人员数，Y4为保障管理人员数，Y5为社会化管理人员数，X为经营管理人员总数。
由各个方程的回归系数可以看出各类经营管理人员与总数之间的比例大致是0．038：1、0．344：1、0．345：1、0．153：1和0．12：1。
将表1—22中2011一2016年A企业经营管理人员总数预测值分别代入上述五个线性方程中，得到2011—2016年A企业的战略管理人员、运营管理人员、市场运作管理人员、保障管理人员和社会化服务管理人员的预测数据，预测结果见表l—27。
表1—272011—2016年A企业各类经营管理人员预测值人
年份 |
战略管理人员 |
运营管理人员 |
市场运作管理人员 |
保障管理人员 |
社会化服务管理人员 |
合计 |
|
2011 |
29 |
254 |
253 |
116 |
80 |
732 |
|
2012 |
29 |
250 |
250 |
114 |
78 |
721 |
|
2013 |
28 |
242 |
243 |
111 |
75 |
699 |
|
2014 |
26 |
225 |
226 |
103 |
70 |
650 |
|
2015 |
26 |
219 |
219 |
100 |
66 |
630 |
|
2016 |
24 |
209 |
209 |
96 |
63 |
601 |
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